在競爭中掌握主動權——杭州經緯電子機械制造有限公司董事長湯曉明談企業(yè)發(fā)展

      經緯公司的睦鄰諸暨市是全國*大的電腦刺繡機生產基地。諸暨電腦刺繡機協(xié)會秘書長陶科英在2007盛名·刺繡與紡織論壇上表示：2004年9月到2006年4月出現(xiàn)了一個反�，F(xiàn)象。以前每年都有兩期旺季，兩期淡季，但在這個長達1年半時間里，沒有出現(xiàn)淡季，始終處在供不應求的狀態(tài)。2005年末2006年初一段時間更是出現(xiàn)產品供應短缺的現(xiàn)象。企業(yè)只要從事刺繡機生產都賺錢，這是造成行業(yè)企業(yè)大量增加的根本原因。這種現(xiàn)象是不符合市場經濟規(guī)律的。2006年5月以后市場有所回落，一些基礎比較差的企業(yè)停產關門。電腦刺繡機產業(yè)發(fā)展已經處在一個從“優(yōu)勝劣不汰”到“優(yōu)勝劣汰”的重要轉折時期。

      湯曉明認為，2006年種種跡象表明，國內市場需求已很平和，客戶趨向理性，對品牌、質量有所選擇。這就意味著，刺繡機產業(yè)的高潮已經結束，行業(yè)洗牌時代悄然到來。

      面對產業(yè)出現(xiàn)的轉折期，湯曉明顯得頗為淡定，因為機會總是眷顧有準備的人。他又先人一步，啟動了預警機制。

      湯曉明向記者介紹，經緯公司今后將在三個方面體現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢：*，經緯在國內布局三家生產工廠，使銷售服務平臺前移，極大地占有了國內市場份額。而產品出口范圍更是達到了40多個國家，網(wǎng)點覆蓋了全*主要國家和地區(qū)。第二，企業(yè)管理打破家族制，實行規(guī)范化、階層性和信息化管理。目前，內部局域網(wǎng)已經形成，用于下訂單業(yè)務的電腦達70余臺，這在繡花機行業(yè)是比較先進的舉措。第三，產品系列做得比較齊全，并在不斷開發(fā)。經緯成立了20余人的科技研發(fā)中心，每年投入300多萬元，其科研成果盤帶繡三合一機型的補繡功能填補了國際空白，取得了發(fā)明*。

　　持續(xù)發(fā)展

       業(yè)界人士普遍認為，電腦刺繡機生產已回歸理性，未來3-5年是這個產業(yè)的規(guī)范穩(wěn)定期。而國內50多家年產值2000臺以上的規(guī)模企業(yè)，必將對小企業(yè)造成沖擊。

       湯曉明對自己的企業(yè)充滿信心，五年前公司制定的目標方針現(xiàn)在基本上都已實現(xiàn)。他說，盡管現(xiàn)在整個產業(yè)形勢發(fā)生了變化，但他們計劃在2007年還將保持20％的增長。因為經緯公司在規(guī)模、生產能力、資金等方面都有優(yōu)勢，今后還要大力提高品牌意識，大力抓產品質量和服務。

      在經緯公司的會客室墻上，掛滿了各種榮譽和*匾牌，其中包括IS09001、S014001質量管理體系*和OHSASl8001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系*，先進黨支部、先進企業(yè)文化團隊、區(qū)計委廉政建設示范單位，2006年國家高新技術開發(fā)企業(yè)、杭州市企業(yè)技術中心等10余塊匾牌，它們是經緯公司十載春秋的見證。湯曉明沒有過多炫耀已經取得的驕人業(yè)績，卻表達了這樣一個堅定的總體目標：經緯公司將在持續(xù)發(fā)展的基礎上，趕超國外刺繡機先進制造企業(yè)，成為刺繡機領域的一顆耀眼的星星。