洛軸陳國楨：挺起民族軸承工業(yè)的脊梁

　　*化工機械網(wǎng)訊：多年來，他致力于打造*軸承*，振興民族軸承工業(yè)。他提出了一系列科學發(fā)展理念，為企業(yè)注入了強大的精神力量。在他的主持下，省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產(chǎn)業(yè)升級”等項目得以順利實施，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“**，**”的戰(zhàn)略目標，在陳國楨的帶領下正一步步成為現(xiàn)實。
　　人物檔案
　　陳國楨，男，漢族，1957年2月5日出生，山西省臨猗縣人，中共黨員，研究生學歷，教授級高級工程師，河南省勞動模范，河南省第十一屆人大代表。他從2005年9月起擔任洛陽LYC軸承有限公司總經(jīng)理，2007年3月兼任洛陽LYC軸承有限公司副董事長，2007年11月任洛陽LYC軸承有限公司董事長兼總經(jīng)理，2008年12月任河南煤業(yè)化工集團董事。他于2008年4月被評為“洛陽年度經(jīng)濟人物”，2010年1月被評為“*經(jīng)營管理*企業(yè)家”。
　　多年來，他致力于打造*軸承*，振興民族軸承工業(yè)。他提出了一系列科學發(fā)展理念，為企業(yè)注入了強大的精神力量。在他的主持下，省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產(chǎn)業(yè)升級”等項目得以順利實施，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“**，**”的戰(zhàn)略目標，在陳國楨的帶領下正一步步成為現(xiàn)實。
　　勇?lián)�重�?重鑄輝煌
　　自擔任公司總經(jīng)理以來，陳國楨率領全體員工銳意進取，大膽創(chuàng)新，積極吸收國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營理念，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，增強了企業(yè)活力和核心競爭力，使公司實現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營一年一個新臺階，營業(yè)收入年平均增幅超過30%，2005年~2009年累計實現(xiàn)利稅7億多元，上繳稅金5.59億元（含洛軸控股公司）。
　　2009年，在他的帶領下，LYC公司上下團結一心，攻堅克難，逆勢而上，*終克服了國際金融危機帶來的不利影響，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。公司全年營業(yè)收入47.8億元（含洛軸控股公司），同比增長16.9%，完成利潤同比增長20.39%，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司主要經(jīng)濟指標增幅居全國軸承行業(yè)前列，為洛陽社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
　　公司連續(xù)5年被認定為“*軸承制造行業(yè)排頭兵企業(yè)”；被評為“新*60年*企業(yè)”；被河南省科技廳認定為“河南省高新技術企業(yè)”；LYC品牌榮獲“*軸承市場用戶滿意*品牌”和“*軸承行業(yè)*具影響力*品牌”；在575家國家認定企業(yè)技術中心評選中，公司技術中心躍居第84位，在軸承行業(yè)排名*位。在第四屆*制造業(yè)CIO年會上，公司榮獲“*制造業(yè)信息化應用*獎”。在*近*機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“*機械工業(yè)*企業(yè)”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陳國楨獲得“河南省勞動模范”等光榮稱號。
　　積極調(diào)整謀發(fā)展 苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)
　　2009年初，在國際金融危機的嚴重影響下，國內(nèi)軸承行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)銷普遍下滑。LYC公司也面臨著訂單嚴重不足、產(chǎn)品價格大幅度下滑和原材料漲價等不利因素，公司一季度排產(chǎn)僅占生產(chǎn)能力的70%。面對企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，陳國楨審時度勢，提出“危機來臨之時，恰是行業(yè)洗牌良機，行業(yè)內(nèi)相當一部分企業(yè)會難以為繼，將逐步退出市場，從而使我們有了擴大市場份額、拓展新客戶的歷史新機遇�！�信心比黃金更重要’，只要我們堅定信念，積極快速調(diào)整產(chǎn)品結構，強化核心能力，下大力氣苦練內(nèi)功，加快技改步伐，就一定能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機帶來的影響，取得更大的發(fā)展”。
　　他積極貫徹省市“保增長、調(diào)結構、保民生”部署和河南煤化集團提出的“兩調(diào)整、兩提高”措施，帶領LYC公司職工，對內(nèi)苦練管理基本功，有效降低經(jīng)營成本，加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐，*大限度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，及時加大適銷對路產(chǎn)品的排產(chǎn)，大幅提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出比例；對外加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新營銷模式，與重點客戶結成戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)共贏，圓滿完成了全年各項指標。
　　陳國楨積極推行公司內(nèi)部市場化建設。公司從生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)入手，在推行單元要素成本管理的基礎上，進一步完善了成本管理和考核辦法，制定了工作要點和降低成本工作目標，通過對成本項目更加細致的分解，形成立體式的成本管理控制體系，有效地控制了經(jīng)營成本，保證了公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
　　在他主持下，公司建立了完善內(nèi)部市場化運行機制，明確市場主體，建立市場價格體系和核算、結算體系，構建了公司內(nèi)部的物資交易、技術、能源、資金、人力資源等五大生產(chǎn)要素的專業(yè)市場，充分挖掘公司人力、物力、科技等資源的潛能。在此基礎上，公司大力推進管理創(chuàng)新，推行“業(yè)務流程再造”，實施了《組織體系與業(yè)務流程再造實施方案》，進一步深化內(nèi)部市場化建設，提升了運營管理水平。
　　質(zhì)量至上為理念 樹立品牌新形象
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。陳國楨于2008年提出了“從零開始，向零奮斗”的質(zhì)量理念，并積極將該理念融入企業(yè)管理制度和管理標準，結合體系創(chuàng)新和流程再造，對公司質(zhì)量手冊及程序文件又進行了全面系統(tǒng)的修訂，擴大了質(zhì)量管理體系的覆蓋面，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
　　公司先后通過了北京新時代*中心對公司ISO9000質(zhì)量管理體系的民品及軍品的監(jiān)督審核；通過了空軍裝備部對公司質(zhì)量管理體系進行的二方審核；通過了國家鐵道部、中機誠業(yè)質(zhì)量*有限公司等部門機構對公司產(chǎn)品*進行的監(jiān)督檢查。LYC商標榮獲 “河南省*商標”，公司產(chǎn)品先后獲得“*軸承市場用戶滿意*品牌”、“*軸承行業(yè)*具影響力*品牌”等。
　　在市場營銷方面，陳國楨提出創(chuàng)新營銷模式，多元發(fā)展，突出優(yōu)質(zhì)客戶的理念，不斷優(yōu)化客戶結構，保持了LYC在流通市場總量*的行業(yè)地位。2009年，公司以三級市場開發(fā)體系為保障，積極開發(fā)主機市場，優(yōu)選出107家各行業(yè)排頭兵企業(yè)重點開發(fā)。同時，公司先后推出了期貨訂單、大客戶管理、400免費服務電話、新技術服務模式、網(wǎng)上商城等十多項營銷業(yè)務，有力支持了營銷業(yè)績的逆勢上揚。他還積極倡導開展供應鏈合作，公司與多個客戶企業(yè)和供應商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。
　　科技創(chuàng)新增活力 超越發(fā)展建偉業(yè)
　　“科學技術是*生產(chǎn)力”。陳國楨認為，自主科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路，企業(yè)發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新作為引擎。為加強*企業(yè)技術中心建設，加大公司自主科技創(chuàng)新力度，提高公司自主創(chuàng)新能力，他兼任公司技術中心主任。
　　2009年，在他的主導下，LYC公司從改革體制機制入手，通過完善技術中心分公司運行模式，深化項目管理，盤活了公司的技術資源，激發(fā)了科技人員積極性，推動了公司科技創(chuàng)新水平的不斷提升。國內(nèi)*大轉盤軸承（外徑6.25米）、風能軸承試驗機大型專用機床、*大井式加熱爐等研制成功，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎，為實現(xiàn)“**，**”的戰(zhàn)略目標插上了騰飛的翅膀。
　　堅持走“產(chǎn)、學、研”結合的技術創(chuàng)新道路，是陳國楨提升企業(yè)競爭力的法寶，積極引進和利用“外腦”，保持和深化與清華大學、大連理工大學等院校及科研單位的緊密聯(lián)系，增強了公司技術創(chuàng)新實力，提高了公司科研成果的水平與檔次。2009年公司開發(fā)新產(chǎn)品502個，新產(chǎn)品產(chǎn)值達到1.3億元。申請*受理22項，其中發(fā)明*12項，實用新型*10項，獲得授權*15項。公司被河南省科技廳認定為“河南省高新技術企業(yè)”。
　　黨的十七大提出了“大力推進信息化與工業(yè)化融合”。陳國楨認為，促進信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是企業(yè)應對金融危機，實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展的必要途徑。在他的主持下，公司大力加強信息化建設。公司對多個生產(chǎn)領域，包括設計、生產(chǎn)、管理等方面進行了信息化改造，相繼實施了銷售ERP系統(tǒng)、集團財務管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)上銀行結算系統(tǒng)等一系列技術系統(tǒng)，在軸承行業(yè)信息化管理軟件開發(fā)和應用水平方面處于*地位。2009年，公司物流和供應鏈管理ERP系統(tǒng)榮獲河南省工業(yè)和信息化廳科技成果三等獎。在2010年3月舉行的第四屆*制造業(yè)CIO年會上，公司獲得“*制造業(yè)信息化應用*獎”。
　　弘揚信得過精神 建設*團隊
　　觀念決定理念，理念決定思路，思路決定出路。陳國楨非常重視企業(yè)文化建設，他認為先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設模式。在陳國楨的積極倡導下，LYC公司按照河南煤化集團關于企業(yè)文化建設的要求，不斷強化“用心做事，追求*”的核心價值觀，弘揚“信得過”精神。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，他親自掛帥，擔任考核組組長，成立了“四位一體”企業(yè)文化建設考核工作機構，使核心價值觀和“信得過”精神滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，成為廣大職工的行為規(guī)范。企業(yè)文化的落地，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的內(nèi)應力。
　　以 “謀求發(fā)展、造福員工”為理念，他要求各級干部必須做到“三個轉變”，樹立“四種風氣”和“六種意識”，在公司上下形成和諧溝通、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、全力以赴謀發(fā)展的氛圍。廣大干部員工用心做事，創(chuàng)新實干，人人心中一團火，身上一股勁，精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新。公司先后開展了“助力神七，遨游太空”的慶�；顒�、新*成立60周年“頌祖國、贊企業(yè)”等企業(yè)文化系列活動，以此為載體，凝心聚力，有效地激發(fā)了廣大員工的自豪感和榮譽感。
　　目前，LYC公司員工把企業(yè)當家，把崗位當命，工作揀重擔子挑，放棄節(jié)假日休息，主動加班加點，超額完成生產(chǎn)工作任務，比學習、比工作、比技術、比貢獻蔚然成風。公司涌現(xiàn)出60多個國家、省部級“質(zhì)量信得過”先進班組，今年“五一”前夕，LYC公司職工楊明被授予“全國勞動模范”稱號。
　　勇?lián)�社會責�?彰顯名企風范
　　企業(yè)既是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會責任的承擔者。履行社會責任是企業(yè)義不容辭的。在陳國楨的帶領下，LYC公司始終履行“為社會創(chuàng)造財富，為客戶創(chuàng)造價值，造福員工，回報股東”的企業(yè)使命，將履行社會責任理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化，作為提升企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑。
　　按照ISO14001環(huán)境管理標準要求，公司制訂并嚴格執(zhí)行了大氣污染物排放控制程序，公司對重點耗能單位投入大量資金進行技術改造，其中投資1800多萬元的鍛造廠節(jié)能減排一期工程項目，可提高能源利用效率20%以上。公司還自籌資金1160萬元，建成了污水處理廠，使廢水排放達到了國家標準，每年污水再利用近200萬噸，年減少水費支出300萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2008年，公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系*。
　　2009年，LYC公司組織實施河南煤化集團援建四川地震災區(qū)江油軸承廠項目；今年3月，公司組織職工向洛陽紅十字會捐款12.18萬元；4月，陳國楨帶領公司干部職工向青海玉樹地震災區(qū)捐款63萬元。
　　爭創(chuàng)“五個*” 打造*品牌
　　LYC公司經(jīng)過5年多的快速發(fā)展，已實現(xiàn)了重樹行業(yè)旗幟的目標。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，陳國楨高瞻遠矚地提出，洛軸要“跳出洛軸看洛軸，跳出行業(yè)看洛軸”。
　　省市重點工程——總投資25億元的“新洛軸工程”，建設用地1000畝，首期規(guī)劃建設風力發(fā)電軸承、精密軸承、汽車軸承和研發(fā)檢測試驗中心等四個項目，自2009年3月正式動工以來，經(jīng)過精心組織，合理安排，項目推進緊張有序。至2009年底，三個主體廠房已基本完工，進入了水電安裝及生產(chǎn)設備全面安裝階段，今年5月即進入試生產(chǎn)。項目建成后，洛軸將擁有國內(nèi)*的軸承生產(chǎn)、研發(fā)、檢測及試驗中心。這標志著由此開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)軸承行業(yè)“**，**”目標的序幕，標志著擁有50多年發(fā)展歷史的洛軸又站在了一個新的歷史起點上。
　　在“新洛軸工程”建設的同時，2009年7月下旬，LYC公司投資10億元，啟動了以科技創(chuàng)新為先導，帶動全面實施產(chǎn)業(yè)升級的技術改造項目，重點解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。該項目以時速350公里的高速動車組軸承為代表的軌道交通車輛軸承項目、以風電增速箱軸承為代表的風電軸承三期項目等為重點，同時開工，齊頭并進。到2009年底，已完成15個子項目的工藝設計和設備選型，進入了設備的高密度采購期和設備采購招標階段，預計2010年底將完成項目任務的90%。
　　“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，LYC這艘巨輪在舵手陳國楨的*下，正在駛向更加美好的未來。88歲高齡的河南省政協(xié)原主席、河南省委咨詢組原組長閻濟民同志了解到公司近幾年的經(jīng)營狀況后，欣然題詩贈與陳國楨董事長：“堅持人為本，科學發(fā)展好，不忘破產(chǎn)苦，爭得創(chuàng)業(yè)甜�！标悋鴺E表示，決不辜負省市領導、集團領導、老一輩企業(yè)家和廣大員工的期望和重托，殫精竭慮謀求發(fā)展，鞠躬盡瘁造福員工，為實現(xiàn)“*技術、*品牌、*團隊、*管理、*效益”的目標，將LYC打造為*品牌而努力奮斗。