走出不易，走好更難

　　河南衛(wèi)視*近推出了一個(gè)節(jié)目叫《漢字英雄》，吸引全國各地識字*多的青少年參與，意在為青少年打造一個(gè)展示自己掌握漢字水平和個(gè)性的機(jī)會(huì)與舞臺。受此啟發(fā)，筆者有時(shí)對著漢字琢磨一番，不得不佩服老祖宗對自然和人類社會(huì)的洞察力，比如“困”和“囚”。
　　這是兩個(gè)象形文字，祖先們用形象的圖案告訴我們，如果把有生命、想發(fā)展的東西圍堵起來，那就是困境，那就是絕境。
　　好在“天無絕人之路”、“車到山前必有路”！可是，如果當(dāng)我們不知道自己已處于被困被囚的狀態(tài)時(shí)，或不知不覺地固步自封、停滯不前的話，我們還會(huì)想方設(shè)法去擺脫困境、突出重圍嗎？很難說，因?yàn)椤皽厮�煮青蛙”的案例就擺在面前。
　如何避免“慢性中毒”，怎樣才能不當(dāng)溫水里的青蛙，這是個(gè)問題。
　　先看一組數(shù)字。從2003年到2012年的十年間，*的出口產(chǎn)值（美元）增長了400%。金融危機(jī)爆發(fā)后的五年，即便在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的情況下，我國的出口仍然增長了80%。如今，*已成為*上*大的機(jī)床生產(chǎn)和出口國。2012年，*對美出口中，機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)值超過60%；美國對*出口中，機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)值只占了53%。2013年上半年，我們已開始向傳統(tǒng)機(jī)床制造強(qiáng)國德國出口“生產(chǎn)機(jī)床的機(jī)床”——五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床。有人預(yù)計(jì)，到2018年，*對美國出口中，機(jī)電產(chǎn)品將超過70%，其中高科技產(chǎn)品將超過50%；同時(shí)，我們從美國進(jìn)口的產(chǎn)品中，簡單加工的農(nóng)產(chǎn)品和原材料將超過50%，其中包括土豆、豬肉、玉米、魚蝦、面粉、牙簽和一次性筷子……
　　毫無疑問，1架外國飛機(jī)換8億件*襯衫的時(shí)代將很快一去不復(fù)返，一臺*機(jī)械換數(shù)萬噸美國大豆的時(shí)代正在到來。
　　這一切，得益于什么呢？毫無疑問，得益于改革開放。
　　改革開放，意味著要突破，要?jiǎng)?chuàng)新，要走出去，要發(fā)展壯大。三十多年了，我們?nèi)栽谙硎苤�改革開放帶來的紅利，并期待中央政府通過深化改革來消除沉疴，深挖潛力。國家社會(huì)是這樣，企業(yè)個(gè)人更是如此。
　　先聲藥業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席任晉生曾痛心疾首地說：“*三十多年的改革開放，各行各業(yè)都在飛快地追趕*水平。然而，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)卻是個(gè)長期停滯不前的特例，或許其不堪程度只有*足球能比！”為什么？筆者認(rèn)為*大的桎梏就是我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不敢開放自己，以致于保護(hù)過度，被養(yǎng)得虛胖卻只敢賺國內(nèi)老百姓的錢。甭說沖出亞洲了，連在港澳臺立足都很困難。
　　讀了吳曉波先生的《大敗局》、《激蕩三十年》，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：現(xiàn)在功成名就哪怕是創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)家，往往是當(dāng)年村里*開放的人，或是研究所和大學(xué)里*開放的人，抑或是機(jī)關(guān)里*開放的人。如果有無業(yè)游民成為企業(yè)家的話，恐怕也是他們那個(gè)群體中*開放的人。環(huán)境、才華和努力固然是成功者的助推器，但他們成功的關(guān)鍵還是自己先解放了自己，然后才融入了開放的環(huán)境。
　　可以設(shè)想一下：假設(shè)楚天人不解放自己，不從永州搬到長沙，會(huì)有現(xiàn)在的楚天科技嗎？劉積仁如果當(dāng)年不去深圳，會(huì)有現(xiàn)在的東軟集團(tuán)嗎？假如華為畏敵如虎，不嘗試著闖蕩國際市場，假如聯(lián)想不敢并購IBM的PC業(yè)務(wù)，會(huì)有他們的今天嗎？值得注意的是，開放的環(huán)境并不保證企業(yè)家的成功，只有企業(yè)家自己先開放了自己，主動(dòng)走出，才可能成功。
　　*加入WTO前，有多少人以“保護(hù)民族企業(yè)”為由進(jìn)行激烈反對？要不是政府高層從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度考慮，不站在為民族和國家未來利益考慮的高度上，果斷地解放自己、開放自己，加入WTO，我們那些該保護(hù)的也未必能保得住。
　　換個(gè)角度說，如果開放能讓*企業(yè)全軍覆沒的話，那*早就滅亡了。而事實(shí)恰恰證明，越是在開放的時(shí)代，越是接受陌生、共生共榮的時(shí)代，*越是強(qiáng)大富有，比如盛唐。
　　小不忍則亂大謀。拒絕小的犧牲，不能忍受暫時(shí)的痛苦，整體就會(huì)面臨重大犧牲，付出巨大代價(jià)。窮則思變，變則通，通則久，這是亙古不變的發(fā)展規(guī)律。然而，我們并不一定要等到被囚被困、窮途末路之時(shí)才想到要變要走出�。�
　　*后，再講一個(gè)關(guān)于種樹人的故事：種下樹苗后，種樹人卻不常來澆水，而且澆得也毫無規(guī)律：不但斷斷續(xù)續(xù)，還時(shí)多時(shí)少。于是有人責(zé)問，不怕樹苗死掉嗎？他卻說：“十年樹木，百年樹人。種樹不是種菜，樹要學(xué)會(huì)從土里找水。我澆水就是模仿老天下雨，讓樹苗在荒野里拼命扎根，尋找水源。如果我每天定時(shí)澆一定量的水，樹苗就會(huì)養(yǎng)成依賴性，它們的根就只會(huì)長在地表。一旦我停止?jié)菜�，樹苗就�?huì)枯萎；即使有幸存，如果遇到狂風(fēng)暴雨，也一定會(huì)被吹得東倒西歪！”
　　走出不易，走好更難；企業(yè)如樹，誠如斯言。
　　文：楚天科技/蔡運(yùn)磊