中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者成功之路――上海群眾木器廠
來源：濟(jì)南永測工業(yè)設(shè)備有限公司 發(fā)布時間：2013/12/16 12:23:29 點(diǎn)擊次數(shù)：2460
上海群眾木器廠董事長趙鴻根，帶領(lǐng)員工在改革路上十年跋涉，使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。面對一場突然群體性上訪事件，其以人為本，勇于創(chuàng)新，妥善化解的操作過程，耐人尋味。
一、勇于拼搏，走上改革發(fā)展路
1995年，已資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的上海群眾木器廠，成為上海國有小企業(yè)推行股份合作制改革的試點(diǎn)企業(yè)。187名身陷困境的職工，面對行將集體失業(yè)的國有企業(yè)，以“與其等死不如一搏”的豪情，投資入股100萬元，全額置換國有資產(chǎn)，并選舉趙鴻根擔(dān)任董事長兼廠長，全廠職工開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
在企業(yè)*困難的時候，為渡難關(guān)，企業(yè)與職工協(xié)商組織人員分流，除要求退股的以外，企業(yè)保留他們的股東身份。就這樣，一百多名職工自覺承受改革陣痛，分擔(dān)改革成本，分別提前退休、下崗待業(yè)、轉(zhuǎn)為“協(xié)�！�、自謀職業(yè)。
近十年來，在他的帶領(lǐng)下，全廠員工拚搏創(chuàng)業(yè)，面向市場，調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。對在市區(qū)的場地實(shí)行“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，發(fā)展多種經(jīng)營，劃小核算單位，到外地辦聯(lián)營廠，到非洲尼日利亞開分公司。企業(yè)從嚴(yán)重虧損變?yōu)槟昴暧�，主業(yè)銷售收入從200多萬元增加到2000多萬元，總資產(chǎn)增長了近10倍。一個資不抵債瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，改革成為經(jīng)濟(jì)效益年年提高的股份合作制企業(yè)。
群眾木器廠從衰敗破落轉(zhuǎn)為欣欣向榮，成為國有中小企業(yè)體制轉(zhuǎn)型、脫困發(fā)展的典范，盛名遠(yuǎn)揚(yáng)。由吳邦國同志題寫片名的《激情年代》電視連續(xù)劇，描寫的國有小企業(yè)那些催人淚下的貧困景象，股份合作制企業(yè)職工那種團(tuán)結(jié)拚搏的感人精神和興旺情景，就是以該廠的人和事為原型的。前不久，《*改革》雜志還曾以《率“群眾”突重圍，闖新路持續(xù)發(fā)展——上海群眾木業(yè)董事長趙鴻根的改革之路》為題，對他們的先進(jìn)事跡再次加以報道。去年11月份，由*工合國際委員會組織的*和加拿大合作經(jīng)濟(jì)*們，一致評定該廠為“先鋒合作社企業(yè)”。
二、辛勤創(chuàng)業(yè)，前進(jìn)路上遇險灘
2003年，面對兩次市政動遷，企業(yè)獲得可觀的一筆房屋拆遷安置補(bǔ)償金。趙鴻根和他的伙伴們?nèi)硇耐度�，開始認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)新的發(fā)展藍(lán)圖，策劃在郊區(qū)購置土地，新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，謀劃進(jìn)一步向海外發(fā)展。
就在此時，一件意想不到的事情發(fā)生了。幾十名職工，包括在職在崗的、退休的、待業(yè)的、“協(xié)�！钡�、自謀職業(yè)的，相互聯(lián)絡(luò)，在公園、體育館茶室自行聚會，聯(lián)名寫信，組織了集體上訪。2003年11月13日，趙鴻根突然收到一封有40多名股東親筆簽名并帶有*后通牒意味的信，強(qiáng)烈要求“尊敬的董事長先生”在十五個工作日內(nèi)召開臨時股東大會，否則一切后果“由董事長承擔(dān)”。按照《上海市股份合作制企業(yè)暫行辦法》第二十九條規(guī)定，“持有１０％以上股份的股東請求時；１０％以上的職工股東請求時”應(yīng)當(dāng)召開臨時股東大會。信上的簽名股東人數(shù)已達(dá)20％，考慮到還有暫時不愿公開簽名或尚未聯(lián)絡(luò)到的，人數(shù)可能會超過股東人數(shù)的一半。與此同時，閘北區(qū)信訪辦公室和原上級公司黨委來通知通報了群眾上訪情況，并要求企業(yè)從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，迅速、正確處理好這件事，給上訪群眾一個圓滿的答復(fù)。
滿腦子美好未來藍(lán)圖的趙鴻根頓時陷入困惑：上訪股東們在想什么? 下一步的“有效措施”又是什么? 企業(yè)該怎么辦?
趙鴻根1980年“知青”回滬后就到群眾木器廠做工。從工人到工會主席到黨支部書記再到廠長，他親身感受了國有企業(yè)從輝煌陷入困境，改為股份合作制以后又從艱難走向新生的全過程。為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工能穩(wěn)定就業(yè)、共同致富，他常年累月一心撲在企業(yè)的生存和發(fā)展上，經(jīng)常夜以繼日的帶病工作，并能廉潔奉公，在群眾中一直享有很高的威信。眼前突然出現(xiàn)的意外，使他心情焦慮，寢食難安。
三、以人為本，創(chuàng)新謀求新發(fā)展
兩年前，為促進(jìn)股份合作制的發(fā)展，趙鴻根聯(lián)合10家股份合作制企業(yè)建立了上海希盟商務(wù)咨詢事務(wù)所，并任常務(wù)副理事長。他把問題和困惑拿到了希盟理事會上，反映到上海市集體經(jīng)濟(jì)研究會主辦、上海市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室參與的“學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會決定精神研討會”上。大家一起學(xué)習(xí)政策，共同討論分析問題的深層原因，*后建議他要心平氣和地與職工股東協(xié)商對話，了解他們的要求和愿望，根據(jù)“三個代表”的重要思想，遵循合作制原則，以人為本，以群眾的根本利益和維護(hù)社會穩(wěn)定大局為出發(fā)點(diǎn)，正確處理內(nèi)部矛盾，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，并借此大膽創(chuàng)新，徹底改革，爭取再造輝煌。
隨后，趙鴻根召開董事會議統(tǒng)一董事們的思想，決定與群眾對話。他們找信訪群眾談心，召開小型座談會，對退休、待業(yè)、“協(xié)保”等職工家訪，了解情況，交流思想，尋找共同語言。經(jīng)過十多個緊張的日日夜夜，終于弄清了群眾的真實(shí)想法：我們過去參加改革，為企業(yè)的生存和發(fā)展承受了許多困苦，作了許多貢獻(xiàn)。那時廠里窮，我們沒有話說，現(xiàn)在企業(yè)有了拆遷安置補(bǔ)償?shù)腻X，而我們也因已經(jīng)或?qū)⒁诵蓦x開廠而要失去機(jī)會了，好日子難道就此與我們無緣了?又買那么多土地，蓋那么多廠房，對我們有什么好處?過去我們退股都是按入股股金原額計算，沒有享受到股金增值，我們吃虧了。以后，大家都退休退股了，剩下的資產(chǎn)又歸屬于誰?所以，我們要求把廠關(guān)掉，把錢分掉，沒有別的話說，我們就是要錢，要我們應(yīng)該有的那一份。
企業(yè)雖然是股份合作制，股東有權(quán)決定企業(yè)是辦是停，但是把房屋拆遷補(bǔ)償金分掉，關(guān)廠走人，不符合黨和政府的擴(kuò)大就業(yè)方針，不利于社會穩(wěn)定，也不利于群眾的根本利益。再說，過去職工退休、待業(yè)、“協(xié)�！�、自謀就業(yè)和退股等，手續(xù)都是按照當(dāng)時的政策法規(guī)和企業(yè)章程辦理的，并沒有錯，現(xiàn)在也不能簡單推翻。如果摳住過去的條文堅決“頂住”，也不能算錯。但是群眾不同意，事情就會鬧僵，矛盾將進(jìn)一步激化。面對嚴(yán)峻的兩難問題，趙鴻根在苦苦地思考著。
作為*經(jīng)營者的趙鴻根，是一個勇敢而理智的改革者，更是一個充滿人情味的人。他想到：過去的退休、待業(yè)、“協(xié)保”、退股等等雖然都是按照政策規(guī)定和企業(yè)章程合法辦理的，但是應(yīng)該承認(rèn)，當(dāng)時群眾得到的經(jīng)濟(jì)利益都是*低的水平，而且按原值退股也不盡合理。但那時企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)能力，而現(xiàn)在企業(yè)富了，不能忘記他們分擔(dān)企業(yè)困難和對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，在現(xiàn)有可動用的資金中切出一塊，給予合情合理的補(bǔ)償。同時乘機(jī)徹底改革勞動用工制度，按合作制原則規(guī)范股份合作制的股權(quán)管理制度。他心中萌生了一些想法，決定大膽嘗試。
通過董事會認(rèn)真討論，反復(fù)協(xié)商測算，根據(jù)閘北區(qū)政府關(guān)于推進(jìn)企業(yè)改革的配套政策意見，趙鴻根從實(shí)際出發(fā)，親筆草擬了《關(guān)于深化企業(yè)改革，改變職工(股東)無固定期限勞動合同身份的實(shí)施方案》，《上海群眾木器廠股份按原面值每股補(bǔ)貼的實(shí)施方案》，《關(guān)于退休職工一次性勞動(工作)補(bǔ)貼的實(shí)施方案》。三份方案，把在職職工的身份轉(zhuǎn)變，退休、待業(yè)、“協(xié)�！�、自謀職業(yè)等幾種職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，分門別類，一攬子解決。例如，解除無固定期限勞動合同的，按工齡依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；不與企業(yè)再簽有期限勞動合同的，給予自謀就業(yè)一次性扶助金；“協(xié)保”的，給予工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、就業(yè)風(fēng)險補(bǔ)貼金和自謀就業(yè)扶助金，同時扣除為該職工辦理“協(xié)保”手續(xù)時繳納的相應(yīng)社會保險金；將過去退股一律由企業(yè)按股份原值收購，改為先在企業(yè)內(nèi)部掛牌交易，自由議價轉(zhuǎn)讓，無人受讓時再由企業(yè)臨時收購，收購價格根據(jù)不同時段的經(jīng)營情況確定；過去按股份原值退股的，按不同時段企業(yè)的經(jīng)營情況，分別計算給予補(bǔ)貼，*高可達(dá)1：1.9。方案還不忘栽樹的“前人”，對改制前已經(jīng)退休且健在的原國有企業(yè)職工，根據(jù)在本廠的工作年限，也酌情給予一次性補(bǔ)貼。方案充分體現(xiàn)了以人為本、有情操作的精神。
三份方案經(jīng)過各方面反復(fù)溝通協(xié)商同意后，2004年1月6日，趙鴻根以董事長的身份召開了對上海群眾木器廠而言具有歷史意義的第三屆第四次職工(股東)代表大會，以一人一票無記名投票的方式，通過了三個方案。會后，趙鴻根在廠長室準(zhǔn)備了茶水，繼續(xù)接待解釋相關(guān)條款，幫助個別職工解決具體問題。2月11日，是方案實(shí)施兌現(xiàn)的日子，廠長室、會議室擠滿了來辦理手續(xù)的員工，大家根據(jù)方案條款對號入座，到廠部辦理相應(yīng)手續(xù)，現(xiàn)場呈現(xiàn)出親切融洽的氣氛。許多原來心有不滿的職工，都誠懇地主動與趙鴻根打招呼，有的情真意切地對他說：“趙廠長，我們?nèi)ド显L，沒有想到你還會這樣真心對待我們�！庇械睦瞎と烁袆拥谜f不出話來，連連向他深深鞠躬，不少退休職工還紛紛主動跟他交換家里的電話號碼。
一場關(guān)聯(lián)企業(yè)生存的群體性矛盾被妥善化解了。同時，企業(yè)還進(jìn)行了用人制度改革，推動了股份合作制向建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度邁進(jìn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定，為企業(yè)更加健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在這次累計有300多名職工受益的深化企業(yè)改革方案基本實(shí)施完成后，趙鴻根神定氣閑地說：“群眾是通情達(dá)理的，問題在于我們怎樣做好工作�！齻�代表’的思想真是非常重要，以人為本不可忘，群眾的根本利益不可忘。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，群眾要求他們應(yīng)得的利益，是合情合理也是合法的。法律沒有禁止的，只要有利于群眾利益和企業(yè)發(fā)展，我們就可以做。我們是股份合作制企業(yè)，按合作制原則，企業(yè)本來就是‘社員所有，社員控制’，董事長、廠長的責(zé)任就是按照社員們的共同意志辦好企業(yè)。當(dāng)年企業(yè)困難的時候，群眾為企業(yè)分擔(dān)了改革成本，如今企業(yè)好了，他們理應(yīng)共享發(fā)展成果。我相信，群眾木器廠從此將走上更健康的持續(xù)發(fā)展之路�！�
一、勇于拼搏，走上改革發(fā)展路
1995年，已資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的上海群眾木器廠，成為上海國有小企業(yè)推行股份合作制改革的試點(diǎn)企業(yè)。187名身陷困境的職工，面對行將集體失業(yè)的國有企業(yè)，以“與其等死不如一搏”的豪情，投資入股100萬元，全額置換國有資產(chǎn)，并選舉趙鴻根擔(dān)任董事長兼廠長，全廠職工開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
在企業(yè)*困難的時候，為渡難關(guān)，企業(yè)與職工協(xié)商組織人員分流，除要求退股的以外，企業(yè)保留他們的股東身份。就這樣，一百多名職工自覺承受改革陣痛，分擔(dān)改革成本，分別提前退休、下崗待業(yè)、轉(zhuǎn)為“協(xié)�！�、自謀職業(yè)。
近十年來，在他的帶領(lǐng)下，全廠員工拚搏創(chuàng)業(yè)，面向市場，調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。對在市區(qū)的場地實(shí)行“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，發(fā)展多種經(jīng)營，劃小核算單位，到外地辦聯(lián)營廠，到非洲尼日利亞開分公司。企業(yè)從嚴(yán)重虧損變?yōu)槟昴暧�，主業(yè)銷售收入從200多萬元增加到2000多萬元，總資產(chǎn)增長了近10倍。一個資不抵債瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，改革成為經(jīng)濟(jì)效益年年提高的股份合作制企業(yè)。
群眾木器廠從衰敗破落轉(zhuǎn)為欣欣向榮，成為國有中小企業(yè)體制轉(zhuǎn)型、脫困發(fā)展的典范，盛名遠(yuǎn)揚(yáng)。由吳邦國同志題寫片名的《激情年代》電視連續(xù)劇，描寫的國有小企業(yè)那些催人淚下的貧困景象，股份合作制企業(yè)職工那種團(tuán)結(jié)拚搏的感人精神和興旺情景，就是以該廠的人和事為原型的。前不久，《*改革》雜志還曾以《率“群眾”突重圍，闖新路持續(xù)發(fā)展——上海群眾木業(yè)董事長趙鴻根的改革之路》為題，對他們的先進(jìn)事跡再次加以報道。去年11月份，由*工合國際委員會組織的*和加拿大合作經(jīng)濟(jì)*們，一致評定該廠為“先鋒合作社企業(yè)”。
二、辛勤創(chuàng)業(yè)，前進(jìn)路上遇險灘
2003年，面對兩次市政動遷，企業(yè)獲得可觀的一筆房屋拆遷安置補(bǔ)償金。趙鴻根和他的伙伴們?nèi)硇耐度�，開始認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)新的發(fā)展藍(lán)圖，策劃在郊區(qū)購置土地，新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，謀劃進(jìn)一步向海外發(fā)展。
就在此時，一件意想不到的事情發(fā)生了。幾十名職工，包括在職在崗的、退休的、待業(yè)的、“協(xié)�！钡�、自謀職業(yè)的，相互聯(lián)絡(luò)，在公園、體育館茶室自行聚會，聯(lián)名寫信，組織了集體上訪。2003年11月13日，趙鴻根突然收到一封有40多名股東親筆簽名并帶有*后通牒意味的信，強(qiáng)烈要求“尊敬的董事長先生”在十五個工作日內(nèi)召開臨時股東大會，否則一切后果“由董事長承擔(dān)”。按照《上海市股份合作制企業(yè)暫行辦法》第二十九條規(guī)定，“持有１０％以上股份的股東請求時；１０％以上的職工股東請求時”應(yīng)當(dāng)召開臨時股東大會。信上的簽名股東人數(shù)已達(dá)20％，考慮到還有暫時不愿公開簽名或尚未聯(lián)絡(luò)到的，人數(shù)可能會超過股東人數(shù)的一半。與此同時，閘北區(qū)信訪辦公室和原上級公司黨委來通知通報了群眾上訪情況，并要求企業(yè)從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，迅速、正確處理好這件事，給上訪群眾一個圓滿的答復(fù)。
滿腦子美好未來藍(lán)圖的趙鴻根頓時陷入困惑：上訪股東們在想什么? 下一步的“有效措施”又是什么? 企業(yè)該怎么辦?
趙鴻根1980年“知青”回滬后就到群眾木器廠做工。從工人到工會主席到黨支部書記再到廠長，他親身感受了國有企業(yè)從輝煌陷入困境，改為股份合作制以后又從艱難走向新生的全過程。為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工能穩(wěn)定就業(yè)、共同致富，他常年累月一心撲在企業(yè)的生存和發(fā)展上，經(jīng)常夜以繼日的帶病工作，并能廉潔奉公，在群眾中一直享有很高的威信。眼前突然出現(xiàn)的意外，使他心情焦慮，寢食難安。
三、以人為本，創(chuàng)新謀求新發(fā)展
兩年前，為促進(jìn)股份合作制的發(fā)展，趙鴻根聯(lián)合10家股份合作制企業(yè)建立了上海希盟商務(wù)咨詢事務(wù)所，并任常務(wù)副理事長。他把問題和困惑拿到了希盟理事會上，反映到上海市集體經(jīng)濟(jì)研究會主辦、上海市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室參與的“學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會決定精神研討會”上。大家一起學(xué)習(xí)政策，共同討論分析問題的深層原因，*后建議他要心平氣和地與職工股東協(xié)商對話，了解他們的要求和愿望，根據(jù)“三個代表”的重要思想，遵循合作制原則，以人為本，以群眾的根本利益和維護(hù)社會穩(wěn)定大局為出發(fā)點(diǎn)，正確處理內(nèi)部矛盾，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，并借此大膽創(chuàng)新，徹底改革，爭取再造輝煌。
隨后，趙鴻根召開董事會議統(tǒng)一董事們的思想，決定與群眾對話。他們找信訪群眾談心，召開小型座談會，對退休、待業(yè)、“協(xié)保”等職工家訪，了解情況，交流思想，尋找共同語言。經(jīng)過十多個緊張的日日夜夜，終于弄清了群眾的真實(shí)想法：我們過去參加改革，為企業(yè)的生存和發(fā)展承受了許多困苦，作了許多貢獻(xiàn)。那時廠里窮，我們沒有話說，現(xiàn)在企業(yè)有了拆遷安置補(bǔ)償?shù)腻X，而我們也因已經(jīng)或?qū)⒁诵蓦x開廠而要失去機(jī)會了，好日子難道就此與我們無緣了?又買那么多土地，蓋那么多廠房，對我們有什么好處?過去我們退股都是按入股股金原額計算，沒有享受到股金增值，我們吃虧了。以后，大家都退休退股了，剩下的資產(chǎn)又歸屬于誰?所以，我們要求把廠關(guān)掉，把錢分掉，沒有別的話說，我們就是要錢，要我們應(yīng)該有的那一份。
企業(yè)雖然是股份合作制，股東有權(quán)決定企業(yè)是辦是停，但是把房屋拆遷補(bǔ)償金分掉，關(guān)廠走人，不符合黨和政府的擴(kuò)大就業(yè)方針，不利于社會穩(wěn)定，也不利于群眾的根本利益。再說，過去職工退休、待業(yè)、“協(xié)�！�、自謀就業(yè)和退股等，手續(xù)都是按照當(dāng)時的政策法規(guī)和企業(yè)章程辦理的，并沒有錯，現(xiàn)在也不能簡單推翻。如果摳住過去的條文堅決“頂住”，也不能算錯。但是群眾不同意，事情就會鬧僵，矛盾將進(jìn)一步激化。面對嚴(yán)峻的兩難問題，趙鴻根在苦苦地思考著。
作為*經(jīng)營者的趙鴻根，是一個勇敢而理智的改革者，更是一個充滿人情味的人。他想到：過去的退休、待業(yè)、“協(xié)保”、退股等等雖然都是按照政策規(guī)定和企業(yè)章程合法辦理的，但是應(yīng)該承認(rèn)，當(dāng)時群眾得到的經(jīng)濟(jì)利益都是*低的水平，而且按原值退股也不盡合理。但那時企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)能力，而現(xiàn)在企業(yè)富了，不能忘記他們分擔(dān)企業(yè)困難和對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，在現(xiàn)有可動用的資金中切出一塊，給予合情合理的補(bǔ)償。同時乘機(jī)徹底改革勞動用工制度，按合作制原則規(guī)范股份合作制的股權(quán)管理制度。他心中萌生了一些想法，決定大膽嘗試。
通過董事會認(rèn)真討論，反復(fù)協(xié)商測算，根據(jù)閘北區(qū)政府關(guān)于推進(jìn)企業(yè)改革的配套政策意見，趙鴻根從實(shí)際出發(fā)，親筆草擬了《關(guān)于深化企業(yè)改革，改變職工(股東)無固定期限勞動合同身份的實(shí)施方案》，《上海群眾木器廠股份按原面值每股補(bǔ)貼的實(shí)施方案》，《關(guān)于退休職工一次性勞動(工作)補(bǔ)貼的實(shí)施方案》。三份方案，把在職職工的身份轉(zhuǎn)變，退休、待業(yè)、“協(xié)�！�、自謀職業(yè)等幾種職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，分門別類，一攬子解決。例如，解除無固定期限勞動合同的，按工齡依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；不與企業(yè)再簽有期限勞動合同的，給予自謀就業(yè)一次性扶助金；“協(xié)保”的，給予工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、就業(yè)風(fēng)險補(bǔ)貼金和自謀就業(yè)扶助金，同時扣除為該職工辦理“協(xié)保”手續(xù)時繳納的相應(yīng)社會保險金；將過去退股一律由企業(yè)按股份原值收購，改為先在企業(yè)內(nèi)部掛牌交易，自由議價轉(zhuǎn)讓，無人受讓時再由企業(yè)臨時收購，收購價格根據(jù)不同時段的經(jīng)營情況確定；過去按股份原值退股的，按不同時段企業(yè)的經(jīng)營情況，分別計算給予補(bǔ)貼，*高可達(dá)1：1.9。方案還不忘栽樹的“前人”，對改制前已經(jīng)退休且健在的原國有企業(yè)職工，根據(jù)在本廠的工作年限，也酌情給予一次性補(bǔ)貼。方案充分體現(xiàn)了以人為本、有情操作的精神。
三份方案經(jīng)過各方面反復(fù)溝通協(xié)商同意后，2004年1月6日，趙鴻根以董事長的身份召開了對上海群眾木器廠而言具有歷史意義的第三屆第四次職工(股東)代表大會，以一人一票無記名投票的方式，通過了三個方案。會后，趙鴻根在廠長室準(zhǔn)備了茶水，繼續(xù)接待解釋相關(guān)條款，幫助個別職工解決具體問題。2月11日，是方案實(shí)施兌現(xiàn)的日子，廠長室、會議室擠滿了來辦理手續(xù)的員工，大家根據(jù)方案條款對號入座，到廠部辦理相應(yīng)手續(xù)，現(xiàn)場呈現(xiàn)出親切融洽的氣氛。許多原來心有不滿的職工，都誠懇地主動與趙鴻根打招呼，有的情真意切地對他說：“趙廠長，我們?nèi)ド显L，沒有想到你還會這樣真心對待我們�！庇械睦瞎と烁袆拥谜f不出話來，連連向他深深鞠躬，不少退休職工還紛紛主動跟他交換家里的電話號碼。
一場關(guān)聯(lián)企業(yè)生存的群體性矛盾被妥善化解了。同時，企業(yè)還進(jìn)行了用人制度改革，推動了股份合作制向建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度邁進(jìn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定，為企業(yè)更加健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在這次累計有300多名職工受益的深化企業(yè)改革方案基本實(shí)施完成后，趙鴻根神定氣閑地說：“群眾是通情達(dá)理的，問題在于我們怎樣做好工作�！齻�代表’的思想真是非常重要，以人為本不可忘，群眾的根本利益不可忘。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，群眾要求他們應(yīng)得的利益，是合情合理也是合法的。法律沒有禁止的，只要有利于群眾利益和企業(yè)發(fā)展，我們就可以做。我們是股份合作制企業(yè)，按合作制原則，企業(yè)本來就是‘社員所有，社員控制’，董事長、廠長的責(zé)任就是按照社員們的共同意志辦好企業(yè)。當(dāng)年企業(yè)困難的時候，群眾為企業(yè)分擔(dān)了改革成本，如今企業(yè)好了，他們理應(yīng)共享發(fā)展成果。我相信，群眾木器廠從此將走上更健康的持續(xù)發(fā)展之路�！�
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