校內(nèi)飯否美團(tuán)創(chuàng)始人王興：恨在*創(chuàng)業(yè)

　　一個不成熟男人的標(biāo)志是愿意為了某項事業(yè)英勇地死去，一個成熟男人的標(biāo)志是為了某項事業(yè)卑賤地活著。
　　直到*近，王興才知道這句文青范兒的成長格言是出自小說《麥田里的守望者》。他有些惆悵，有些欣慰，又有些苦澀。在*的創(chuàng)業(yè)名人堂里，他已經(jīng)“英勇地死去”兩次了：他先后創(chuàng)辦了**家類Facebook的網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)、*家類Twitter的網(wǎng)站飯否網(wǎng)，但都令人矚目地失敗了。他再次領(lǐng)風(fēng)氣之先創(chuàng)辦的美團(tuán)網(wǎng)從團(tuán)購紅海中殺出，成為市場*，但這時候的熱點已經(jīng)變成了移動互聯(lián)網(wǎng)，微信、大數(shù)據(jù)、可穿戴設(shè)備……團(tuán)購再成功，也像“失去了氛圍的星星”。
　　創(chuàng)業(yè)和人生一樣，就是這么殘酷。2013年6月，美團(tuán)在慶�！皥F(tuán)購邁入10億時代”，其5月份交易額達(dá)10.5878億元，消息在功利逐熱的新媒體上一閃而過。但王興很淡定，“本地服務(wù)業(yè)(O2O)是個市場空間非常廣闊的行業(yè)，月交易額超過10億只是一個新的起點�！�
　　眼看美團(tuán)要取得商業(yè)上的成功了：2012年交易額55億元，穩(wěn)居團(tuán)購市場*;王興制定的目標(biāo)是，美團(tuán)2013年將實現(xiàn)188億元，2015年這個數(shù)字將變成1000億元，2020年為10000億，即今天阿里巴巴的交易額水平。它也將去海外上市。王興對《商業(yè)周刊/中文版》說，他創(chuàng)辦了三家公司，“其實美團(tuán)是我做的時間*長的一件事情，其他的公司沒有做過三年�！�
　　這個**好的產(chǎn)品經(jīng)理之一、很受業(yè)界尊重的硅谷極客式創(chuàng)業(yè)者，終于變得“成熟”了。王興在努力成為一個好的管理者，有領(lǐng)導(dǎo)力、對公司的掌控力、在一線的接觸能力(他親自去咖啡館做地推)、跟人的溝通能力。他也在成為一個赤果果的商人，考慮賺錢、成本、規(guī)模效應(yīng)。
王興曾經(jīng)被期待像創(chuàng)辦了Twitter、Square的杰克·多西(這是他的偶像)一樣，不停地創(chuàng)業(yè)，做一個(不見得)成一個，在科技創(chuàng)新上大放異彩，那將是怎樣的傳奇啊。但誰能逃脫地心引力呢?
　　在互聯(lián)網(wǎng)代際上，生于1979年的王興屬于2004年前后的第二代創(chuàng)業(yè)者。風(fēng)云流散，如今，60后的馬云、史玉柱已經(jīng)退休了，1968年出生的李彥宏、1971年生的馬化騰還是霸主，80后、90后已經(jīng)撲上來了。做一家好的公司、賺錢的公司或偉大的公司，成敗正常，享受過程，不再那么多靈魂沖突。王興的“創(chuàng)業(yè)十誡”，濃縮了一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)客的嬗變歷程和成長代價。
做哈姆雷特，還是馬基雅維利主義者，這是個問題。
　　如果微博、微信由王興來做，可能會不一樣嗎?王興說，這沒法假設(shè)�！笆謾C(jī)即時通訊出現(xiàn)的時候，無數(shù)人看到了，騰訊看到了，雷軍看到了，我也看到了，但這個事情不屬于我們。跟騰訊是沒有辦法比的，除非你有很原創(chuàng)的想法�！�
　　王興跟做微信的張小龍聊過，兩人對杰克·多西惺惺相惜。王興認(rèn)為，微信做得很好，不在于那些人文情懷的細(xì)節(jié)，那是錦上添花，關(guān)鍵是滿足人的根本需求。“如果騰訊不做的話，一定會有別人做到�，F(xiàn)在回頭看，也沒有什么創(chuàng)業(yè)公司能夠做，因為騰訊看得足夠早，足夠強(qiáng)，足夠堅決�！�
　　王興有一絲遺憾。他把微信形容為“手機(jī)上的*的增強(qiáng)版的Facebook”，而這事兒，他*次創(chuàng)業(yè)的時候就試著做過了。2003年11月底，在美求學(xué)的王興給五位同學(xué)發(fā)了一封郵件：“這是改變信息傳播的巨大機(jī)會�！彼�中止學(xué)業(yè)，回國與兩位同學(xué)王慧文、賴斌強(qiáng)創(chuàng)辦社交網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)。