邱長清：傳奇電氣的傳奇
發(fā)布時間：2007/2/15 14:07:16 點擊次數(shù)：9268
傳奇電氣（沈陽）有限公司總經(jīng)理邱長清本身就是一個傳奇。
自1968年加入上海互感器廠以來，邱長清見證了*互感器行業(yè)近40年的發(fā)展歷程。1993年以來，邱長清一直擔任傳奇集團與上海電氣集團共同投資的上海MWB互感器有限公司的總經(jīng)理。2004年7月，西門子收購了傳奇集團，上海MWB互感器有限公司就歸入到西門子*輸配電集團旗下。
邱長清同時還任*電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長。
邱長清并不諱言，傳奇沈陽公司將與上海MWB互感器公司互為犄角，成為西門子布局*互感器、套管市場的重要棋子。
傳奇電氣（沈陽）有限公司是由西門子（*）有限公司上海輸配電有限公司、沈陽工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在購買沈陽沈變互感器制造有限公司的基礎上，共同投資建立的一家新的合資企業(yè)。
撫順傳奇套管有限公司*初由撫順電瓷廠與英國雷諾爾公司共同投資�，F(xiàn)股東方已變更為西門子及上海輸配電股份有限公司。
撫順傳奇套管有限公司自成立以來，該公司生產(chǎn)的套管一直稱雄*市場。從傳奇沈陽項目一開始，董事會就定下目標，將傳奇撫順遷至沈陽，并在股權相同的前提下實現(xiàn)兩公司的合并，目前兩公司雖然是兩個獨立法人，但是管理機構和管理人員為一套人馬，邱長清任公司總經(jīng)理。
不久前，邱長清飛抵沈陽，專程接受了記者采訪。
《*工業(yè)報》：您如何評價傳奇電氣沈陽公司成立一年半來的業(yè)績？
邱長清：西門子2005年3月28日完成沈陽項目的收購簽約，5月完成合資合并的簽約，6月19日進行工商注冊登記，10月老廠改造動土，2006年2月開始試生產(chǎn)互感器。
2006年3月?lián)犴槀髌骈_始向沈陽搬家，5月全部搬完投入正式生產(chǎn)。6月23日正式開業(yè)。我們的開業(yè)當天工廠門口沒有列隊歡迎儀式，員工都在車間工作。
傳奇電氣（沈陽）有限公司2006年4月開始試生產(chǎn)，2006年西門子財政年度我們?nèi)嫱瓿深A算。
我們搬家銷售沒有受到影響，我們員工、干部負出了相當大的心血，為我們贏得了時間。上海、沈陽、撫順幾個地方的員工合作得非常好。這也只有*人做得到，我們非常自豪！
《*工業(yè)報》：您一人兼任上海、沈陽兩地公司的總經(jīng)理，請問這兩家公司的市場是如何定位的？
邱長清：上海以互感器為主，沈陽以套管為主。上海也生產(chǎn)套管，沈陽也生產(chǎn)互感器，但這都是一個補充。
我們兩個公司目前能在*上站住腳，并不是所有的企業(yè)都能在*上站住腳。一旦*市場發(fā)生變化，我們可以利用*市場的訂單來生存。我們走出去肯定比歐洲的同類企業(yè)賺錢多，獲利能力比它們強。走出去關鍵是要有資格，目前我們就已經(jīng)具備這種資格。2007年這一財年，西門子公司給上�；ジ衅鞯某隹诤贤~是4500萬元，給沈陽傳奇的是4000萬元。
《*工業(yè)報》：貴公司生產(chǎn)的套管、互感器在*的市場狀況如何？與本土品牌相比較，您認為你們的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢在哪里？
邱長清：在500千伏電壓等級以上的市場里，我們的互感器和套管各占30%左右。在220千伏電壓等級的市場里，我們的互感器和套管各占20%左右。在110千伏電壓等級的市場里，我們的互感器和套管各占10%左右。
我們在市場里面生存就不能害怕競爭，*關鍵的是要對自已進行實事求是的定位，定位太高可能適得其反，但更重要的是看到對手的長處。我們所處的地位可稱之為眾矢之的，互感器大家都在看上海，套管都在看撫順。我們*大的優(yōu)勢在于進入跨國集團在技術上能不斷發(fā)展，能與**新技術同步。我們的弱勢在于市場會遭遇對手的全面蠶食，所以我們企業(yè)的市場定位就要有所為有所不為。即必須要立足國內(nèi)市場，同時必須發(fā)展國際市場。
自1968年加入上海互感器廠以來，邱長清見證了*互感器行業(yè)近40年的發(fā)展歷程。1993年以來，邱長清一直擔任傳奇集團與上海電氣集團共同投資的上海MWB互感器有限公司的總經(jīng)理。2004年7月，西門子收購了傳奇集團，上海MWB互感器有限公司就歸入到西門子*輸配電集團旗下。
邱長清同時還任*電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長。
邱長清并不諱言，傳奇沈陽公司將與上海MWB互感器公司互為犄角，成為西門子布局*互感器、套管市場的重要棋子。
傳奇電氣（沈陽）有限公司是由西門子（*）有限公司上海輸配電有限公司、沈陽工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在購買沈陽沈變互感器制造有限公司的基礎上，共同投資建立的一家新的合資企業(yè)。
撫順傳奇套管有限公司*初由撫順電瓷廠與英國雷諾爾公司共同投資�，F(xiàn)股東方已變更為西門子及上海輸配電股份有限公司。
撫順傳奇套管有限公司自成立以來，該公司生產(chǎn)的套管一直稱雄*市場。從傳奇沈陽項目一開始，董事會就定下目標，將傳奇撫順遷至沈陽，并在股權相同的前提下實現(xiàn)兩公司的合并，目前兩公司雖然是兩個獨立法人，但是管理機構和管理人員為一套人馬，邱長清任公司總經(jīng)理。
不久前，邱長清飛抵沈陽，專程接受了記者采訪。
《*工業(yè)報》：您如何評價傳奇電氣沈陽公司成立一年半來的業(yè)績？
邱長清：西門子2005年3月28日完成沈陽項目的收購簽約，5月完成合資合并的簽約，6月19日進行工商注冊登記，10月老廠改造動土，2006年2月開始試生產(chǎn)互感器。
2006年3月?lián)犴槀髌骈_始向沈陽搬家，5月全部搬完投入正式生產(chǎn)。6月23日正式開業(yè)。我們的開業(yè)當天工廠門口沒有列隊歡迎儀式，員工都在車間工作。
傳奇電氣（沈陽）有限公司2006年4月開始試生產(chǎn)，2006年西門子財政年度我們?nèi)嫱瓿深A算。
我們搬家銷售沒有受到影響，我們員工、干部負出了相當大的心血，為我們贏得了時間。上海、沈陽、撫順幾個地方的員工合作得非常好。這也只有*人做得到，我們非常自豪！
《*工業(yè)報》：您一人兼任上海、沈陽兩地公司的總經(jīng)理，請問這兩家公司的市場是如何定位的？
邱長清：上海以互感器為主，沈陽以套管為主。上海也生產(chǎn)套管，沈陽也生產(chǎn)互感器，但這都是一個補充。
我們兩個公司目前能在*上站住腳，并不是所有的企業(yè)都能在*上站住腳。一旦*市場發(fā)生變化，我們可以利用*市場的訂單來生存。我們走出去肯定比歐洲的同類企業(yè)賺錢多，獲利能力比它們強。走出去關鍵是要有資格，目前我們就已經(jīng)具備這種資格。2007年這一財年，西門子公司給上�；ジ衅鞯某隹诤贤~是4500萬元，給沈陽傳奇的是4000萬元。
《*工業(yè)報》：貴公司生產(chǎn)的套管、互感器在*的市場狀況如何？與本土品牌相比較，您認為你們的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢在哪里？
邱長清：在500千伏電壓等級以上的市場里，我們的互感器和套管各占30%左右。在220千伏電壓等級的市場里，我們的互感器和套管各占20%左右。在110千伏電壓等級的市場里，我們的互感器和套管各占10%左右。
我們在市場里面生存就不能害怕競爭，*關鍵的是要對自已進行實事求是的定位，定位太高可能適得其反，但更重要的是看到對手的長處。我們所處的地位可稱之為眾矢之的，互感器大家都在看上海，套管都在看撫順。我們*大的優(yōu)勢在于進入跨國集團在技術上能不斷發(fā)展，能與**新技術同步。我們的弱勢在于市場會遭遇對手的全面蠶食，所以我們企業(yè)的市場定位就要有所為有所不為。即必須要立足國內(nèi)市場，同時必須發(fā)展國際市場。
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