從仿制加工到國際*

　　從設備零部件仿制加工，到國際輪胎大王法國米其林公司將其列為全球鋼簾線設備指定供應商，發(fā)達國家和地區(qū)的客戶相繼前往求購設備，金泰隆用短短的10年時間，實現(xiàn)了我國鋼簾線制造設備從依賴進口到大批量出口發(fā)達國家的重大轉折。

　　上世紀90年代末，泰隆集團偶然得知，山東一家配套單位使用進口設備生產(chǎn)鋼簾線，因設備的零部件損壞被迫停產(chǎn)，需要突擊仿制兩個配件，他們很快依樣“克隆”成功。之后的兩年多，他們逐步掌握了鋼簾線設備的局部制造技術。隨著全球汽車業(yè)的發(fā)展，他們發(fā)現(xiàn)用于汽車子午線輪胎的鋼簾線市場前景無限,于是在剛跨入新世紀的2000年1月,以生產(chǎn)鋼簾線設備為主業(yè)的泰隆集團旗下的金泰隆正式開張。

　　“由生產(chǎn)設備零部件向鋼簾線設備整機轉變，并不是我們想象得那么容易�！苯鹛┞」�司總經(jīng)理徐敬說。泰隆集團是我國減速機行業(yè)的排頭兵企業(yè)，然而生產(chǎn)減速機與制造鋼簾線設備卻大相徑庭。長期以來，由于鋼簾線設備制造技術被國外壟斷，我國鋼簾線及其它*金屬線材加工設備主要依賴進口，制約了我國子午胎的發(fā)展。初創(chuàng)階段，在沒有專業(yè)技術人員支撐的情況下，金泰隆歷經(jīng)了拷貝、仿制、創(chuàng)新3個階段。為了逐步掌握制造技術，他們購進國外設備，拆了裝，裝了拆，進行了上百次的探索性試制。

　　然而，這種模仿畢竟難以掌握核心技術，其仿制設備在能源消耗、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度等方面都難與國外同類設備相比。為此，他們果斷采取人才引進、技術攻關、裝備更新三大措施。他們先后投入1億多元資金購置國際先進設備，新建現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線，設立了鋼簾線設備研究所，聯(lián)合清華大學、西安交大等院校與科研機構，針對技術難題協(xié)同攻關。經(jīng)過兩年多的刻苦努力，金泰隆逐步掌握了拉絲機與雙捻成繩機等關鍵設備的核心技術，產(chǎn)品技術裝備達國內(nèi)*。

　　隨著設備制造技術的不斷完善，金泰隆的國內(nèi)市場占有率與日俱增，并引起國際輪胎巨頭的高度關注。2002年初，法國米其林公司派出兩名技術人員前來考察，意外地發(fā)現(xiàn)金泰隆的技術裝備和管理水平堪與國際媲美。于是他們先試生產(chǎn)少量部件，在產(chǎn)品*理想的基礎上，當年成交鋼簾線系列設備300多臺套。次年，金泰隆按照米其林公司要求，為其開發(fā)研制的翻轉式水箱拉絲機填補了*，達國際*技術水平。不久，米其林公司將其設在印度的鋼簾線設備制造基地轉移到*，并確認泰隆集團為其全球指定鋼簾線設備生產(chǎn)供應商之一。

　　2005年9月，日本東京制綱株式會社經(jīng)過多次嚴密考察后，與金泰隆簽署了一份金額為1.6億元人民幣的制造協(xié)議。如今，金泰隆已形成20多個系列、近萬種規(guī)格的國內(nèi)惟一的中高檔金屬線材設備生產(chǎn)基地，擁有40多項產(chǎn)品*，開發(fā)研制了50多種新產(chǎn)品，掌握了300多項核心技術，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達70%以上，出口產(chǎn)品占銷售總量的1/3以上。日本新日鐵公司、法國貢富朗企業(yè)集團、韓國曉星公司、新加坡佳通輪胎制造公司等跨國公司都是他們的用戶。

　　據(jù)金泰隆公司銷售經(jīng)理夏成民介紹，今年上半年，金泰隆產(chǎn)銷額在2009年實現(xiàn)翻番的基礎上，產(chǎn)銷創(chuàng)造了去年同期442%的高增長，創(chuàng)歷史*高水平。其中外貿(mào)額占銷售總額的33%，今年的業(yè)務訂單已達70多份，局部產(chǎn)品的生產(chǎn)已排到明年一季度。