中聯(lián)重科*——詹純新成長(zhǎng)歷程

　　人物印象 誠(chéng)信、和諧和專業(yè)
　　有兩句話需要首先交代。*，今日的中聯(lián)重科在行業(yè)里已經(jīng)具備了足夠的*氣質(zhì)，他們的企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)幾年名列前茅；第二，一家成功的企業(yè)背后，必然有一名*的企業(yè)家存在。我們以為，詹純新具備了一名*企業(yè)家的所有特征。
　　1994年初。中聯(lián)重科還處在創(chuàng)業(yè)階段，他們生產(chǎn)的混凝土輸送泵剛剛打開市場(chǎng)，辛辛苦苦賣出去的產(chǎn)品，客戶開始大規(guī)模使用。但是問(wèn)題來(lái)了，由于夏天來(lái)臨，天氣炎熱，液壓油的油溫迅速攀升，導(dǎo)致輸送泵工作不暢。相關(guān)的消息紛至沓來(lái)，公司開始到處“救火”，解決機(jī)器的問(wèn)題。
　　與海爾張瑞敏怒砸冰箱的行為被傳播得幾乎婦孺皆知的情形相比，詹純新“主動(dòng)停產(chǎn)”的故事外界幾乎無(wú)人知曉。事情過(guò)去多年，詹純新很少再回憶起這件事情，甚至中聯(lián)重科內(nèi)部的員工知道這件事的人也不多。但正是這件事，讓詹純新的企業(yè)家人生得以揚(yáng)鞭起航，正如詹純新本人所言：“企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。沒有責(zé)任感的人，就沒辦法談持續(xù)賺錢。都是一錘子買賣，怎么持續(xù)呢？”
　　如果說(shuō)詹純新當(dāng)年主動(dòng)停產(chǎn)的舉動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)家的誠(chéng)信、責(zé)任品質(zhì)，那么，他在并購(gòu)重組浦沅過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的寬闊的思維方式、和諧的協(xié)調(diào)能力，以及對(duì)多元利益主體的尊重，則集中展示了詹作為一名*的企業(yè)家所具有的高屋建瓴的氣質(zhì)。
　　在一個(gè)公開的場(chǎng)合，詹純新就并購(gòu)重組浦沅曾經(jīng)有過(guò)一次激情洋溢的講話。他說(shuō)：
　　——我們從來(lái)沒有像今天這樣輕松而且富有活力。浦沅是個(gè)老企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那么多年，本來(lái)應(yīng)該由政府承擔(dān)的責(zé)任全部由企業(yè)在承擔(dān)。打一個(gè)形象的比喻，就像一棵禾苗上面壓了一個(gè)巨大的土疙瘩，這棵苗子本來(lái)*成長(zhǎng)性，但外部給了它這么多壓力，我們的“重組并購(gòu)”就是把這土疙瘩搬開了，我們的“重組并購(gòu)”給了一個(gè)企業(yè)無(wú)法想象的成長(zhǎng)空間。我們可以看到，企業(yè)改制了，不良資產(chǎn)要?jiǎng)冸x，離退休人員我們要妥善安置，企業(yè)也就輕裝上陣了。
　　——我們從來(lái)沒有過(guò)如此多的資源來(lái)共享�！爸亟M并購(gòu)”形成了一個(gè)大家庭，在這個(gè)家庭里面，我們的市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、資金資源可以共享。浦沅從來(lái)沒有過(guò)，中聯(lián)重科也從來(lái)沒有過(guò)。比如市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，浦沅有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中聯(lián)有個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中標(biāo)也有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這三個(gè)網(wǎng)絡(luò)疊加，大家可以想一想，這是一個(gè)怎樣巨大，怎樣誘人的市場(chǎng)資源；比如技術(shù)資源，浦沅這么多年來(lái)形成了一支很*的技術(shù)隊(duì)伍，中聯(lián)重科的前身是建設(shè)部的一個(gè)研究院，是全國(guó)*的一家綜合性研究院。這兩支技術(shù)隊(duì)伍合在一塊，這種技術(shù)資源，在工程機(jī)械行業(yè)之內(nèi)，沒有任何一家企業(yè)可以比擬，沒有任何一家企業(yè)擁有部屬的研究院；至于資金資源，我想今天的中聯(lián)重科，結(jié)實(shí)的上市公司，資金貯備有目共睹，只要有項(xiàng)目，我們就可以融到資，就保證企業(yè)發(fā)展所需的資金。
　　——我們從來(lái)沒有遇到過(guò)持續(xù)如此之久的大好市場(chǎng)行情。這個(gè)好的市場(chǎng)行情還將持續(xù)下去。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此樂(lè)觀，國(guó)家將繼續(xù)加大基本建設(shè)的投入，不斷會(huì)有新的項(xiàng)目開工，仍然要使GDP的增長(zhǎng)水平維持在現(xiàn)在這個(gè)水平，我們面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。
　　關(guān)于重組之后的管理模式，詹純新更是一語(yǔ)中的。他直接告訴所有人，在企業(yè)，資本紐帶就是企業(yè)的*關(guān)系，股東會(huì)就是企業(yè)的*高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，常設(shè)機(jī)構(gòu)就是董事會(huì)，總經(jīng)理就是執(zhí)行層。我們的企業(yè)是*獨(dú)立的企業(yè)，它只有資本紐帶的關(guān)系，不存在誰(shuí)隸屬于誰(shuí)。因此，并購(gòu)重組之后的企業(yè)，管理決不能多途管理，不能說(shuō)中聯(lián)有辦公室，浦沅有限也有辦公室，中聯(lián)辦公室就對(duì)浦沅辦公室下指令，那是不對(duì)的。那不是省政府辦公廳和市政府辦公廳的關(guān)系，它沒有行政隸屬關(guān)系。只有這種關(guān)系建立起來(lái)了，企業(yè)才能做得大，如果是一種行政的隸屬關(guān)系，企業(yè)做不大。企業(yè)要做大，必須要建立一種企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的科學(xué)體系。
　　詹純新對(duì)企業(yè)宏觀局勢(shì)的協(xié)調(diào)、駕馭能力有目共睹，湖南省委省政府在了解到詹純新的管理作風(fēng)之后，打算安排他在重要的政府管理部門和地州市政府擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，但詹均婉言謝絕，他的理由很簡(jiǎn)單，他是工程師出身，技術(shù)是他的天分，他一直在企業(yè)工作，企業(yè)才是他的發(fā)展天地。
　　如今，作為一名*的企業(yè)家，詹純新已經(jīng)具備了誠(chéng)信、和諧和專業(yè)三大企業(yè)家必須具備的寶貴品質(zhì)，加上企業(yè)改制的完成，因此，在產(chǎn)權(quán)意義上，詹完成了從一名職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家徹底轉(zhuǎn)型的過(guò)程。而這樣的過(guò)程，無(wú)論對(duì)發(fā)展中的中聯(lián)重科，還是對(duì)詹純新本人，都具有極大的里程碑意義。
　　*評(píng)述 和諧的制度變革
　　2006年3月31日，中聯(lián)重科改制成功。
　　客觀地看，這是一件非常具有湖南地方特色的國(guó)有企業(yè)改制計(jì)劃，湖南省國(guó)資委仍然持有長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院有限責(zé)任公司62％的股權(quán)，表明中聯(lián)重科距離“產(chǎn)權(quán)清晰”的現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段距離，但對(duì)于中聯(lián)重科的管理層和員工而言，這幾乎是一場(chǎng)*的制度性進(jìn)步，一次對(duì)企業(yè)常識(shí)的徹底認(rèn)同，由此開始，他們將在一個(gè)規(guī)范性的制度框架下，以結(jié)實(shí)的產(chǎn)權(quán)所有人身份，為自己的企業(yè)謀求更大的發(fā)展。
　　我們走訪了北京一家專門研究*國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更的機(jī)構(gòu)，其負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中聯(lián)重科確定的改制盤子明顯帶有謹(jǐn)慎的色彩，是對(duì)各方利益的一次有效率的妥協(xié)，對(duì)多元利益的合理尊重，體現(xiàn)出了中央政府大力倡導(dǎo)的“和諧”觀念。
　　中聯(lián)重科的董事長(zhǎng)詹純新言辭非常貼切，他認(rèn)為：“這不算是妥協(xié)，我講老實(shí)話，真正好當(dāng)?shù)氖菄?guó)有企業(yè)老板，真正可依靠的，還是國(guó)家，真正的資本家是很難當(dāng)?shù)摹Ｎ覀冎新?lián)重科的管理團(tuán)隊(duì)和員工都認(rèn)為企業(yè)利益才是*大利益，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造收益，才是*重要的。企業(yè)發(fā)展了，投資者可以獲得更多收益，我們管理團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的價(jià)值也可以在這個(gè)平臺(tái)上得到體現(xiàn)，所以我認(rèn)為，中聯(lián)重科*后確定的改制盤子，體現(xiàn)出來(lái)的是資源利用*大化，是多元產(chǎn)權(quán)要素的共贏。”
　　這個(gè)時(shí)候，如果僅僅局限在企業(yè)改制計(jì)劃本身，我們的觀察視角可能變得狹窄。詹純新說(shuō)得很好，“為了達(dá)到今天的制度更新，中聯(lián)重科整整付出了10年的艱辛和努力”。歷史記錄著中聯(lián)重科的每一次制度演進(jìn)，每一次邁出一小步，每一小步都是對(duì)原有體制的突破，每一小步都在各個(gè)方面的利益之間進(jìn)行了仔細(xì)的考量，每一次考量對(duì)企業(yè)對(duì)管理層都帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甚至是個(gè)人事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。