青島港總裁常德傳：在危機(jī)中挺立的堅毅風(fēng)骨

　　*化工機(jī)械網(wǎng)訊：從1988年擔(dān)任青島港務(wù)局(后改為青島港集團(tuán)，下稱“青島港”)局長到現(xiàn)在，在20年的時間里，常德傳帶領(lǐng)著青島港，走出了一條和其他效仿西方現(xiàn)代企業(yè)制度的國企不同的發(fā)展路徑。 　　

　　“不把一名職工推向社會，不讓管理層與普通職工收入差距過大”是青島港集團(tuán)董事局主席、總裁常德傳的治企準(zhǔn)則。 　　

　　青島港的發(fā)展之路，真正具有“*特色”，不僅實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)中的平穩(wěn)過渡，尤其在當(dāng)前金融危機(jī)重創(chuàng)時期，青島港硬是想方設(shè)法走出了危機(jī)陰影。今年1月份，港口生產(chǎn)實現(xiàn)首月“開門紅”，吞吐量完成2572噸，集裝箱完成85.2萬標(biāo)準(zhǔn)箱。 　　

　　在2月15日由*企業(yè)聯(lián)合會、*企業(yè)家協(xié)會主辦的“青島港應(yīng)對"危機(jī)"科學(xué)發(fā)展實踐與《常德傳論國企》管理模式高層研討會”上，當(dāng)常德傳把積蓄國有企業(yè)四十年工作經(jīng)驗?zāi)�結(jié)成的《常德傳論國企》贈送給北京大學(xué)副校長張國有的手中時，臺下掌聲雷動。其實，國務(wù)院總理溫家寶是這本書的*位讀者，他在今年1月1日視察青島港時，翻閱《常德傳論國企》時愛不釋手，并動情地說：“40年的心血，不容易��！謝謝，謝謝！”。 　　

　　確�！叭齻�不動搖” 　　

　　金融危機(jī)造成了全球貿(mào)易的大幅萎縮，青島港作為我國重要的區(qū)域性國際航運中心，也不可避免地受到了沖擊。一時間，港口生產(chǎn)形勢急劇惡化，驟然進(jìn)入船少、貨少的艱難局面。出口重箱量急劇下降，煤炭、礦石堆場爆滿，進(jìn)口原油無處接卸。2008年10月，港口鋁礬土吞吐量下降60%，鋼鐵下降51.3%，化肥下降97.7%。各大貨種進(jìn)出口急轉(zhuǎn)直下，港口生產(chǎn)遭受重創(chuàng)。 　　

　　面對金融危機(jī)，常德傳向全港職工發(fā)出號召：“青島港是國有企業(yè)，在當(dāng)前危機(jī)的形勢下必須想盡千方百計干上去，這不是個簡單的經(jīng)濟(jì)問題，而是一個政治問題。黨和國家在考驗青島港，廣大員工在考驗青島港，青島港就是要做到"三個不動搖"：堅持科學(xué)發(fā)展不動搖、堅持增長指標(biāo)不動搖、堅持造福職工不動搖。拿出"當(dāng)飯吃"的措施，"當(dāng)錢花"的辦法”。 　　

　　為了把“三個不動搖”落到實處，春節(jié)前后，常德傳帶領(lǐng)有關(guān)人員遠(yuǎn)赴210個地市縣，走訪了1105家船東、貨主、合作伙伴，“抱團(tuán)取暖”。他*多曾一天就走訪了8家船公司。從正月初五開始，青島港內(nèi)部又舉辦了一系列的“堅定信心、戰(zhàn)勝危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”的研討班、經(jīng)營績效分析會、學(xué)習(xí)班等，專門從能力、市場、現(xiàn)場、管理、人本等12個方面潛心研究，針對當(dāng)前的瓶頸逐一拿出迎戰(zhàn)對策。 　　

　　與此同時，今年1月份，總投資達(dá)14億美元的青島新前灣集裝箱碼頭有限公司(QQCTN)得到了國家發(fā)改委、商務(wù)部的正式批復(fù)，成功實現(xiàn)了與迪拜環(huán)球集團(tuán)、馬士基集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、香港泛亞國際航運有限公司的“三國五方”合作，共同投資、建設(shè)和運營前灣四期3408米碼頭岸線10個深水大型集裝箱泊位。 　　

　　這項青島市歷史上規(guī)模*大的外商投資項目，將進(jìn)一步增強(qiáng)青島港抵御風(fēng)險的能力。 　　

　　其實，早在1997-1998年亞洲金融危機(jī)時，青島港人在常德傳的帶領(lǐng)下，就已經(jīng)成功應(yīng)對了亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時，他們面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持了吞吐量8%、集裝箱20%以上的快速增長。 　　

　　然而，當(dāng)前的*金融危機(jī)波及面更廣，挑戰(zhàn)更大，“堅持增長指標(biāo)不動搖”不是輕飄飄的一句話，而是國家的利益、企業(yè)的效益和全體職工的飯碗。 　　

　　“在*的金融危機(jī)面前，我們"堅持增長指標(biāo)不動搖"依然不會變。2009年，青島港毅然確定5%的增長指標(biāo)，吞吐量確保完成3.15億噸，集裝箱確保完成1050萬標(biāo)準(zhǔn)箱�！背５聜飨颉�*經(jīng)濟(jì)周刊》堅定地表示，在金融危機(jī)面前，青島港將按照中央、省、市“擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展”的一系列重要舉措，搶抓原材料價格低廉的有利時機(jī)，在2008年*重點工程前灣四期工程建設(shè)四個泊位已經(jīng)通過船舶試靠、重載測評的基礎(chǔ)上，加快工程建設(shè)，力爭2009年底10個泊位3408米碼頭岸線全線拉通；加快開發(fā)建設(shè)董家口新港區(qū)。在未來三到五年，青島港將擁有*上**的集裝箱碼頭、40萬噸級礦石和40萬噸級原油碼頭，由三大港區(qū)發(fā)展到四大港區(qū)，港口發(fā)展后勁和競爭力將大大提升。 　　

　　職工無一人下崗 　　

　　金融危機(jī)引爆全球裁員降薪潮。隨著國外企業(yè)降薪裁員潮此起彼伏，*各行業(yè)裁員減薪潮也逐漸興起，降薪裁員已波及房地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等多個行業(yè)。 　　

　　但是面對金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，青島港仍能克難而上，職工無一人下崗，靠的是什么？ 　　

　　“在金融危機(jī)下，青島港依然堅持造福職工不動搖。青島港堅持不把一名員工推向社會，特別下大力氣保證9500名農(nóng)民工的崗位不變，薪酬不變，并于2008年10月14日又對第六批轉(zhuǎn)合同制的農(nóng)民工進(jìn)行了聘任�！背５聜鞲嬖V記者。 　　

　　此外，青島港堅持為職工發(fā)放節(jié)日禮品，發(fā)放冬季取暖費一次性補(bǔ)助，為全港父老兄弟姊妹健康查體，為每一名職工和職工家屬贈送生日蛋糕。認(rèn)真落實勞動合同法，嚴(yán)格兌現(xiàn)加班費，嚴(yán)格落實帶薪休假等。2009年，青島港還全面啟動惠及全港員工的21件實事。 　　

　　“青島港就是個大家庭，我是這個大家庭的"長子"，上有老、下有小,都要盡心盡意地照顧好。離退休老同志就是我的老人，廣大干部職工就是我的兄弟姐妹，幼兒園的孩子們就是港口的后代，孝敬老人、照顧好兄弟姐妹、培養(yǎng)好孩子是我這個"長子"義不容辭的責(zé)任。”常德傳向《*經(jīng)濟(jì)周刊》動情地說。 　　

　　“共和國長子”的自我定位 　　

　　在西方發(fā)達(dá)國家，通過裁員削減成本是企業(yè)轉(zhuǎn)型期獲得競爭力的重要法則；在*，類似“裁員削減成本”的說法是“減員增效”。從1992年開始，我國在國有企業(yè)大力推行“減員增效”�！皽p員增效”、“下崗分流”成為當(dāng)時國企改革中的一股潮流，青島港也面臨“誘惑”。當(dāng)時在青島港的各種會議上，分公司的領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求減員。有一段時間，常德傳也一直在反復(fù)權(quán)衡是否要推行這項措施。有一天，當(dāng)他步行在上班的路上，看到路邊突然涌現(xiàn)出很多賣紡織品的小攤，過去一問，才知道是紡織廠的下崗職工。他感觸頗深。在之后的全局職工大會上，常德傳宣布：青島港絕不讓一名職工下崗，絕不把一名職工推向社會。而且鄭重地告誡各級領(lǐng)導(dǎo)：“誰讓職工下崗，我就讓你*個下崗！” 　　

　　此后，青島港先后轉(zhuǎn)崗分流上萬人次，沒有讓一名職工下崗回家，并與3787名合同到期的職工續(xù)簽了合同。 　　“改革的陣痛不能讓普通員工承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)干部要義無反顧地把責(zé)任擔(dān)起來�！背５聜髡f。 　　

　　不僅如此，20年來，青島港連續(xù)30次為職工漲工資，廣大職工成為港口改革開放的*大受益者；青島港先后購建了近7000套房子，建房面積達(dá)39.7萬多平方米，人均住房面積由1988年的4.5平方米增加到房改前的25平方米，使幾代海港人居者有其屋。 　　

　　“我是工人的兒子，從小家里就窮，所以我*也忘不了自己當(dāng)年受窮的滋味。我大學(xué)畢業(yè)后來到青島港，先是當(dāng)裝卸工，在艱苦的一線出大力、流大汗，因此深知當(dāng)工人的不易和辛苦，*也忘不了碼頭工人過去被人瞧不起的滋味，*也忘不了工人在想什么、盼什么�！背５聜髡f。 　　

　　常德傳于1968年畢業(yè)于大連海運學(xué)院(現(xiàn)大連海事大學(xué))，到青島港當(dāng)裝卸工從事一線裝卸作業(yè)，先后擔(dān)任過技術(shù)員、機(jī)電科副科長、科長、作業(yè)區(qū)黨委副書記、作業(yè)區(qū)主任。1981年擔(dān)任青島港務(wù)局副局長，1984年任青島港務(wù)局黨委書記，1988年青島港實行局長負(fù)責(zé)制，改任青島港務(wù)局局長，2002年12月，青島港務(wù)局改制成為青島港(集團(tuán))有限公司，常德傳改任青島港(集團(tuán))有限公司董事局主席、總裁，黨委副書記。如今，常德傳已經(jīng)在青島港工作了長達(dá)40年。 　　

　　“我這個人有"兩把骨頭"，一個是"窮骨頭"，一個是"賤骨頭"。怎么叫"窮骨頭"？就是過去受窮受怕了，所以鐵了心要帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、過上富裕美滿的好日子；怎么叫"賤骨頭"？就是見了活兒親，沒有活自己要找活干，不偷懶，不�；�，一心撲在工作上，白天晚上去研究，渾身有使不完的勁兒�！背５聜髡f。 　　

　　“精忠報國”是常德傳的人生理想和信念。在青島港辦公樓前，“岳母刺字”的雕塑靜靜矗立著。這是常德傳用以激勵自己和干部職工的。他經(jīng)常教育青島港各級領(lǐng)導(dǎo)和職工，青島港是國企，就要當(dāng)好共和國的長子、祖國母親的孝子，就要創(chuàng)出**的業(yè)績，為國家爭光，為國人爭氣。 　　

　　“我始終牢記是黨培養(yǎng)教育了我，是黨信任選拔了我，我始終覺得自己欠黨的、欠國家的、欠港口的、欠員工的，所以怎么干都覺得還不夠，怎么干都應(yīng)該。我發(fā)自心底地感受到，能為國家干活出力是自己難得的機(jī)會，能為員工干好事、干成事是自己一生的福氣�！背５聜饔芍缘卣f。 　　

　　《常德傳論國企》語錄 　　

　　國有企業(yè)就是一為國家，二為社會，三為員工。就是要對國家負(fù)責(zé)，對港口負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)�！叭齻�負(fù)責(zé)”是“緊箍咒”，無論多難，都要戴著這個“緊箍咒”一直走下去。 　　

　　國有企業(yè)的*實際上就是要給國家“打工”。我們的打法就是把自己一頭交給組織，一頭交給工作，盡職盡責(zé)，無怨無悔。我們要把企業(yè)發(fā)展好了，給國家多交錢，多繳稅，這樣我們才算是個好的“打工者”。 　　

　　在管理上我*反對三條，一是克扣軍糧，從員工口里摳錢，損公肥私。二是克扣軍餉，從員工身上弄錢，應(yīng)該用在員工身上的錢，挪作他用。三是克扣成績，員工的成績視而不見，充耳不聞。農(nóng)民工兄弟們上有老下有小，外出打工，背井離鄉(xiāng)，困難很多。我們要像對待自己的兄弟姊妹一樣去關(guān)心、去呵護(hù)他們。我們每一個人都要成為農(nóng)民工的朋友，我們的祖先都是農(nóng)民，是他們種的糧食養(yǎng)活了我們，現(xiàn)在，我們富了，就是要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他們一起富起來，幫助他們成長成才。 　　

　　一個人處在領(lǐng)導(dǎo)崗位，下面有幾千只眼睛、幾萬只眼睛在盯著你，聽你的言，觀你的行，在心中給你打分，看看值不值得跟著你干。人都是有感情的，感情從來都是相互的，你對員工有感情，什么事都想著員工，員工肯定會對你有感情，員工的感情表露就是對你工作的支持。