從司機到億萬富豪，毅德王再興的創(chuàng)業(yè)之路

*近，香港資本市場的焦點都聚集在來自*內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商毅德控股(Hydoo International Holdoing Limited) 的身上。在內(nèi)地IPO市場暫停已超過一年，而重啟時間仍遲遲未定的情況下，毅德控股在香港成功上市并募集超過15億港幣，這對*的民營企業(yè)以及私募股權(quán)投資行業(yè)都是一個令人振奮的消息。

  *首創(chuàng)作為毅德A輪私募股權(quán)融資的*投資銀行，在2011年為其成功融資8,000萬美元，投資方為聯(lián)想旗下的弘毅投資。弘毅目前所持有毅德股份的價值已經(jīng)超過2億美元，而毅德也在弘毅進(jìn)入后從一家比較典型的家族企業(yè)逐步發(fā)展成為一家完全規(guī)范的現(xiàn)代化集團公司。

  除了弘毅投資外，平安Hawking Fund也參與了毅德控股IPO前的融資。從毅德此次IPO強大的基石投資人名單中也可以看到毅德的實力和吸引力：華融、太平保險、蘇寧……這些專業(yè)的財務(wù)和戰(zhàn)略投資人預(yù)先認(rèn)購了總額超過8.6億元的股份，其對毅德的信心可見一斑。

  我們不得不為毅德的創(chuàng)始人王再興喝彩。他十八年前在江西贛州創(chuàng)建的企業(yè)如今已經(jīng)成長為市值超過10億美元的大型企業(yè)，借著成功上市的東風(fēng)。*次見到王再興時，我很有信心地告訴他，我的目標(biāo)和期望是毅德(當(dāng)時公司還叫豪德)在上市時達(dá)到至少10億美元的市值，并且他和他的家族仍然保持著對企業(yè)的*控股地位。目前來看，這兩個目標(biāo)均已達(dá)到，王再興和他的家族仍然持有上市公司約60%的股份。

  王再興及他創(chuàng)業(yè)的故事，是過去三十年*翻天覆地經(jīng)濟變化的一個縮影。王再興是家里十個孩子中的老五，真是“兄弟同心，其利斷金”，他和他的兄弟們幾乎白手起家創(chuàng)建了毅德和豪德集團，而王再興毫無疑問是企業(yè)的舵手和大家的“主心骨”，被家人和朋友喊為“老五”。

  剛進(jìn)入社會時，王再興的職業(yè)是長途汽車司機，從走南闖北的生活中，他看到了在三四線城市建設(shè)大型商貿(mào)中心、整合分散的小生意人的這個商機，并果斷地把握住了機遇。我在2009年*次與毅德打交道，當(dāng)時他們家族已經(jīng)在經(jīng)營著19個位于不同省份的大型項目，并且效益良好，而他們一家人會結(jié)伴或者獨自去不同的城市開發(fā)大型商貿(mào)中心。但彼時的毅德還是*傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，亟需的是現(xiàn)代化公司的管理經(jīng)驗和家族以外的獨立監(jiān)管機制。三年多過去了，企業(yè)的去家族化收到了非常好的效果。毅德的現(xiàn)代化企業(yè)之路可以為國內(nèi)很多家族企業(yè)提供良好的借鑒。

  盡管我跟我的同事在王再興及他的家人權(quán)衡是否讓公司上市的過程中給予了我們客觀專業(yè)的建議，但和大多數(shù)家族企業(yè)一樣，這個決定*終也是在關(guān)上門的家族會議上敲定的。十個兄弟姐妹分成了兩股力量，五個愿意追隨王再興成為毅德控股的股東，另外五個則選擇保持家族企業(yè)的模式，繼續(xù)經(jīng)營他們自己的商貿(mào)物流中心。正如毅德控股的招股說明書中所說的：“家族分配是一個復(fù)雜、敏感的過程，涉及現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)或權(quán)益在關(guān)系密切的家族成員之間的分配，這些家族成員決定分成兩個具有不同未來目標(biāo)的獨立集團。在特定情況下，議定家族分配時，家族成員并無就家族分配簽訂任何書面協(xié)議，也無獨立評估師對家族分配所涉利益作出價值評估。然而，王氏家族集團側(cè)重于較為主觀、個人的因素�！�

  而在這獨特的過程中，我*次領(lǐng)略到了潮州人獨到的生意眼光和他們獨特的經(jīng)營家族生意的方式。潮州人經(jīng)常被人稱為“*猶太人”，意指他們*會做生意。但是作為一名在*長期工作生活的美國猶太人，我認(rèn)為以“猶太人”稱呼潮州人確是有些過分夸贊猶太人了。潮州人似乎有著與生俱來的經(jīng)商頭腦和創(chuàng)業(yè)意識。不僅在大中華地區(qū)，就是在泰國、馬來西亞、新加坡等地，*成功的企業(yè)家也往往是潮州人。華人首富李嘉誠，印尼錢王李文正都是潮商的代表人物。在與王再興和他的家族成員的長期友誼中，我慢慢體會到了為什么潮州人能夠在全*范圍叱咤商場且建立經(jīng)久不衰的企業(yè)，他們有眼光、有勇氣、有毅力，有解決復(fù)雜問題的高超技巧和能力。

  毅德的商業(yè)模式非常獨特，公司避開競爭白熱化的一二線城市，尋找那些地理位置優(yōu)越、發(fā)展迅速的三四線城市，在其發(fā)展新區(qū)建立大型綜合商貿(mào)物流園。三四線城市土地價格低且發(fā)展空間巨大，隨著項目日益增多而熟能生巧，公司的物流園設(shè)計規(guī)劃施工愈發(fā)一氣呵成，行云流水，很短時間就能夠交付使用，收回成本并開始盈利。目前，公司已經(jīng)在濟寧、玉林、寧鄉(xiāng)、贛州、梧州、綿陽等地建立了十個商貿(mào)物流園，并有多個項目在設(shè)計規(guī)劃中。

  當(dāng)你身處毅德的某個商貿(mào)城時，從商貿(mào)城的熙熙攘攘中就可以感受到*經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的活力。即使*小的商販也在商貿(mào)城里有他們自己的鋪位，這就是毅德的商業(yè)模式：他們開發(fā)建設(shè)商貿(mào)城，然后將其分成上千個商鋪位并賣給小生意人，很多時候他們還幫助想要入駐商貿(mào)園的商販提供擔(dān)保并從銀行獲取貸款。這樣小商販進(jìn)駐后不僅有了自己做生意的固定鋪位，還變成為了業(yè)主；當(dāng)商貿(mào)園的生意越來越好，鋪位的價值也不斷提升，這又給商鋪的所有者帶來了更多收益。就這樣，在自己積累財富的同時，王再興也為成千上萬的小生意人提供了創(chuàng)造財富的機會。