在日華商的2011：整體形象和影響力獲提升

　　*化工機(jī)械網(wǎng)訊：據(jù)日本《中文導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，時(shí)間的大河，將奔流至2012。在經(jīng)歷地震海嘯的多重打擊后，“絆”這一承載著來日本人精神共鳴的漢字*終當(dāng)選“年度漢字”�！敖O”字在日語中寓意著紐帶、聯(lián)系，這個(gè)字不僅凝固著日本社會(huì)對過去一年的記憶，用這個(gè)字來總結(jié)“在日華商的2011”依然是那么貼切。
　　天災(zāi)突然降臨，在日華商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遭受重創(chuàng)；顧不上經(jīng)營得失，在日華商*慷慨解囊捐義款獻(xiàn)愛心；展現(xiàn)集體力量，在日華商組織華人支援災(zāi)后重建……無論是在遭受重挫的中日經(jīng)濟(jì)往來中，還是在此起彼伏的援助行動(dòng)中，這一年，以在日華商為首的華人與日本社會(huì)的距離拉近，在日華商的整體形象和影響力獲得提升，越來越多的日本企業(yè)或與華人企業(yè)合作，或加盟在日華人商業(yè)團(tuán)體。
　　華商奔走于救災(zāi)前沿
　　日本中華總商會(huì)剛在3月9日召開了年度會(huì)員總會(huì)，提出了“繼往開來”的發(fā)展方針和思路。不想兩天后的3月11日，日本就爆發(fā)了千年不遇的地震和海嘯重災(zāi)。在地震發(fā)生后的3月11日傍晚，總商會(huì)事務(wù)局首先向所有理事會(huì)員企業(yè)詢問了安否狀況。當(dāng)時(shí)，絕大多數(shù)商會(huì)理事都在日本，大家踴躍回信，互報(bào)平安。馬上有幾位理事在*時(shí)間倡議設(shè)立捐款賬號，希望捐款的會(huì)員單位絡(luò)繹不絕。事務(wù)局則在震后徹夜堅(jiān)守，成為總商會(huì)的信息匯集和發(fā)散中心。
　　震后第二天，日本中華總商會(huì)收到*國內(nèi)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)和*各地中華商會(huì)的慰問函30-40份，感受到了來自全球華人*的關(guān)懷。12日，在程永華大使的帶領(lǐng)下，中華總商會(huì)與旅日華人各僑團(tuán)一起拜訪了外務(wù)省，向日本的重災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了*筆捐款。
　　3月14日，星期一。日本中華總商會(huì)正式設(shè)立了捐款賬號，同時(shí)也在商會(huì)主頁上刊登了義捐信息，獲得會(huì)員單位熱烈響應(yīng)。針對捐款事項(xiàng)，總商會(huì)事務(wù)局向會(huì)員單位一天編發(fā)一個(gè)速報(bào)，公開當(dāng)天的捐款情況。截止5月30日，總商會(huì)已收到70家會(huì)員企業(yè)的慷慨捐款，總額超過1200萬日元。
　　日本中華總商會(huì)還在物資方面積極支援受災(zāi)地區(qū)。震災(zāi)發(fā)生后，總商會(huì)事務(wù)局積極聯(lián)系*國內(nèi)廠家，募集救災(zāi)物資。經(jīng)廣東省僑辦牽線，聯(lián)系到了深圳的照明生產(chǎn)企業(yè)，緊急調(diào)配了200臺符合日本電器安全標(biāo)準(zhǔn)，既可手搖發(fā)電，又可并網(wǎng)充電的照明機(jī)器，在4月5日便火速送到了受災(zāi)嚴(yán)重的相馬市、九慈市和新地町政府。
　　還考慮到災(zāi)區(qū)運(yùn)力不足的情況，總商會(huì)還向活躍在氣仙沼市的志愿團(tuán)體捐贈(zèng)了一臺輕型面包車，用于向避難所發(fā)放救援物資。
　　日本中華總商會(huì)義援團(tuán)于4月和7月，兩次進(jìn)入了地震海嘯一線重災(zāi)區(qū)——宮城縣氣仙沼市和南三陸町。在總商會(huì)常務(wù)理事張宇藍(lán)、事務(wù)局長樸文杰的帶領(lǐng)下，來自會(huì)員企業(yè)“海外天”、“小南國”、“四季香”等中華料理店的經(jīng)營者、廚師長們以及志愿者20余人，深入重災(zāi)區(qū)生火做飯，為當(dāng)?shù)乇茈y所內(nèi)災(zāi)民3300人提供了熱騰騰的炒飯和粟米湯，傳遞了在日華商的關(guān)懷和愛心。
　　日企加盟華商會(huì)成風(fēng)景
　　近年來，*作為重要投資地和利潤來源地，越來越受到日本企業(yè)重視。與熟悉兩地的在日華商交流、合作，則成為不少日本企業(yè)了解*市場、與*相關(guān)企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系的一條有效途徑。日本企業(yè)與在日華人企業(yè)合作，加盟日本中華總商會(huì)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。
　　截至到2011年11月，日本中華總商會(huì)有企業(yè)會(huì)員近300家。其中華僑華人經(jīng)營者為主體的正會(huì)員230家當(dāng)中，有5家在東京證券交易所上市。正會(huì)員企業(yè)注冊資本總額超過300億日元；員工14000余人；*近的年商總額超過2200億日元，屬下子公司達(dá)到230余家。而以日本企業(yè)和跨國公司構(gòu)成的贊助會(huì)員，則達(dá)到70家，其近半數(shù)是上市大型企業(yè)。當(dāng)中有日本*大的外資銀行、外資生命保險(xiǎn)公司；日本*大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所；日本*有活力的證券公司；日本*大的高爾夫球場運(yùn)營公司，以及在各種新興商業(yè)領(lǐng)域的*企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，贊助會(huì)員企業(yè)注冊資本總額超過3兆日元；員工12萬余人；*近的年商總額超過9兆日元，屬下子公司1000余家。
　　華商會(huì)為企業(yè)發(fā)展做推手
　　時(shí)下，全球經(jīng)濟(jì)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在日華人經(jīng)濟(jì)同樣處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。如何才能適應(yīng)*經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，如何在日益激烈的國際市場中站穩(wěn)腳跟，成為在日華商思考的問題。2011年，已有華商借助于組織的力量和集體的智慧找到了答案：
　　日本中華總商會(huì)成立十多年來，積極參與和支持僑界開展國慶、春節(jié)、華文教育及支持國內(nèi)抗災(zāi)救災(zāi)等各種重要活動(dòng)，參與接待國內(nèi)各種政府訪問團(tuán)、招商引資團(tuán)、文化演出團(tuán)等，在旅日僑團(tuán)中的地位和作用日益凸顯。許多在日華商在商會(huì)的交流活動(dòng)中，華商感受到集體的力量，同時(shí)體驗(yàn)著付出和給予的美好，不少人還找到生意伙伴，發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目。
　　近幾年來，隨著在日華人的不斷增多，華人經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，華人經(jīng)濟(jì)社團(tuán)如雨后春筍般紛紛成立。這些團(tuán)體，已成為在日華商經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的組織者和推動(dòng)者。
　　產(chǎn)業(yè)變局為華商創(chuàng)機(jī)遇
　　無論跌至低點(diǎn)的市值，抑或是銷售計(jì)劃下調(diào)，日本電器的金字招牌逐步褪色已是不爭的事實(shí)。地震后遺癥，市場不景氣更像艱難歲月的導(dǎo)火線，索尼、松下正在做的是幫助自身從衰退的業(yè)務(wù)模式中脫離出來。三菱、日立、東芝等等曾經(jīng)顯赫一時(shí)的日本品牌開始逐漸淡出競爭舞臺，與此同時(shí)，索尼、松下、夏普都在尋求業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，以求重整旗鼓。這為在日華商和中資企業(yè)提供了機(jī)遇。
　　2011年，*聯(lián)想集團(tuán)和日本NEC公司正式宣布成立日本*大的個(gè)人電腦集團(tuán)———NEC聯(lián)想日本集團(tuán)。聯(lián)想掌控合資公司的51%股份，NEC聯(lián)想日本集團(tuán)將占據(jù)日本個(gè)人電腦市場約25%的份額。這一年9月，索尼集團(tuán)前會(huì)長出井伸之正式加盟聯(lián)想集團(tuán)。
　　2011年10月，海爾集團(tuán)與日本松下電器集團(tuán)達(dá)成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機(jī)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的*終協(xié)議。海爾方面表示，海爾收購三洋白電業(yè)務(wù)是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營銷能力，更好地滿足當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者差異化的產(chǎn)品和服務(wù)需求，并充分運(yùn)用三洋在日本和東南亞市場多年經(jīng)營所積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)模式以及品牌、研發(fā)、制造、渠道、銷售、服務(wù)等各種資源，在目標(biāo)市場實(shí)施雙品牌運(yùn)作戰(zhàn)略。
　　海爾于2002年正式進(jìn)入日本市場，海爾日本銷售公司2010年銷售額83億日元，2011年預(yù)計(jì)突破100億日元。收購?fù)瓿珊�，海爾將在日本擁�?個(gè)研發(fā)中心，1個(gè)制造基地并同步運(yùn)營海爾和AQUA兩個(gè)品牌。
　　日本經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)兩個(gè)“失去的十年”之后，日本充當(dāng)雁頭、*大陸處雁尾的亞洲經(jīng)濟(jì)圈雁陣結(jié)構(gòu)開始瓦解。在內(nèi)外交困之下，日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至海外以緩解成本壓力，同時(shí)引進(jìn)海外資金已是勢在必然。
　　如果對比2009年在日華商牽頭蘇寧電器控股日本零售企業(yè)樂購仕(LAOX)事件，在2011年已經(jīng)不單是一個(gè)輸出資本買品牌的階段。
　　這個(gè)歲末，**樂購仕生活廣場(LAOX LIFE)正式落子南京，并將于12月31日開門迎客。該店店面積近20000平米，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以3C家電為主體、個(gè)人消費(fèi)品為主導(dǎo)、家用家居日用品為延伸，累計(jì)超過20萬件真品出樣，進(jìn)口商品占比超過30%。樂購仕生活廣場提供的不僅是家電，而是全“日式”服務(wù)和與眾不同的購物體驗(yàn)。(孫輝)